5S/6S管理-精卓企业管理咨询

欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识

定置管理法
定置管理是以生产现场为主要研究对象，研究分析人、物、场所的状况及其联系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。1.定显管理的基本原理定置管理是对物的特定管理，是 2023-03-02 了解详情
目视管理法
1.目视管理的含义目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科一学方法，亦可称为“着得见的管理”和“一目了然的管理”。 2023-03-02 了解详情
推行6S如何获得高层支持
高层在企业运作中就像人的大脑指挥人体其他器官一样指挥、领导着企业前进。任何大的变革，获得了高层的认可、支持就成功了一半。对于变革，协个人的本能就是抵制或是害怕给自己增加负担而毫无成果，所以很多人便采取观望态 2023-03-02 了解详情
推行6S如何有效借助外力
很多不熟悉现场6S管理的人，或没有成功推行6S工作经验的人可能会问:我们是否需要花钱找咨询公司协助推行呢?这需要根据具体情况而定。在采取行动以前不妨先将本书看完，再思考以下几点问题:(1)自己6S团队成员有无经历、体 2023-03-02 了解详情
6S活动推行需全面发动公司、全员参与
负责6S工作的人常常有很多困扰，而其中最大的问题常常来自人的原因。这时负责6S推进的人员不得不考虑如何让公司内部的成员动起来。每个人主动积极做事的动力都是来自一定的动机，要想员工获得这一动力就要让其明白6S能对 2023-03-02 了解详情
办公室的6S成效
办公室是企业管理人员的工作活动场所，也是客户、员工留下第一印象的地方，办公室的6S水平如何，直接影响到企业的形象。所以，企业推行6S，最好从办公室这个‘’桥头堡”开始，“桥头堡”攻克下来了，后面的6S工作会更快、更容易推 2023-03-02 了解详情
现场6S管理中整理的含义
现场6S管理中作为第一个S―整理指的是区分要与不要的物品，在工作现场只允许保留与工作相关的物品，如即将加工的物料、辅料、要使用的工具、作业标准书、测量仪器、标准样件等等;需要的物品给予保留，不需要的坚决予以处理 2023-03-02 了解详情
实施现场6S管理整理的目的及要点
1.现场6S管理整理实施的目的(1)改善和增加作业空间废旧工具设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占了据现场大部分的空间，而这些都是没有经过整理积压下来的物品。如此之多的用品占用了大量的空间， 2023-03-02 了解详情
6S现场管理的“要”与“不要”
一、6S现场管理的“要”(1)正常的设备、机器或电气装置(2)附属设备、装置(滑台、工作台、料架)(3)台车、推车、堆高机(4)在正常使用中的工具(5)正常的工作椅、桌子、板凳(6)仍尚有使用价值的消耗用品(7}原材料、半成 2023-03-02 了解详情
未做好整理的现场存在的问题
未做好整理的现场存在的问题(1)多余的库存和机器设备将使本来就很拥挤的工厂变得更加拥挤。(2)多余物品的存在导致工作人员不必要的动作增加，从而产生大量的无用功。(3)多余物品过多，使寻找零件和工具的时间过长。(4)多 2023-03-02 了解详情
现场6S管理中整理实施步骤及方法
1.整理的流程及步骤如表3一4所示，整理的流程大致可分为:分类、归类、不要、处理以及现场的改善这6个步骤。对于现场6S管理来说制定基准、判断要与，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准 2023-03-02 了解详情
6S整理工作注意事项
1.6S中整理不是局部的整理，而是全面的整理现场管理是指看得见和看不见的地方都要进行整理才称得上是全面彻底的整理。整理容易被忽略的地方有机器设备底部及其内部，柜子背后、顶部及底部，设备与设备之间以及其他不易被关 2023-03-02 了解详情
整顿(SETION)实施重点
一、整顿的含义整顿是将经整理留下的“要的物品”进行科学合理的布局和定位、定量摆放，以达到使使用者最快速地取得所需要之物，在最简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作的目的。二、实施整顿的目的及要点现场实施整 2023-03-02 了解详情
现场6S管理清扫(SEISO)实施重点
一、清扫的含义清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净;当设备出现异常时及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，或者标示出来放在仓库之中。现场在生产过 2023-03-02 了解详情
6S中清洁的目的与要点
清洁的含义清洁是维持“前3S”的成果，并进行制度化、规范化。“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持并坚持不懈却并非易事，所以不要认为6S的推行很简单。很多企业推行6S工作开始时满腔热情，并且经过两到三个月 2023-03-02 了解详情
大厦7S管理实施
大厦7S管理实施良好的7S管理能帮助我们让对大厦实行更好的管理，对于大厦来说，沃恩改如何去实行7S管理呢？物业各个写字间宽敞明亮；公司规划合理，环境整洁明亮；经常用的放置在容易取到的位置；不经常用的存放在专有固定位置 2023-03-02 了解详情
简述6S相关概念
简述6S相关概念6S是由5S发展而来，结合5S标准化管理发展历程，衍生出一个“安全”的内容，相对于5S来说，6S更加符合现代企业管理，提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的关系彼此关联，整理、整顿、清扫是具 2023-03-02 了解详情
5S标准化管理中“整顿”的十个要点
5S管理中“整顿”的十个要点整顿是5S标准化管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标 2023-03-02 了解详情
浅谈推行7S的目的
浅谈推行7S的目的7S是由5S发展而来的，在整理、整顿、清扫、清洁和素养五个内容上增加了安全和节约,7S活动的对象是环境，他对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划于措施，从而达到规范化管理。 1.改善和提高 2023-03-02 了解详情
现场6S管理的作用有哪些？
现场6S管理的作用有哪些？现场6S管理是在5S管理基础上发展出一个“安全”的内容，6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫时具体内容；清洁是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每个员工养成良好 2023-03-02 了解详情

4108 首页上一页 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 下一页尾页

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图