化工厂实验室6S管理如何推行？

时间：2022-05-16 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

化工厂实验室6S管理如何推行？化工厂实验室的6S管理对生产过程、能耗控制、工艺指标优化、产品质量管理以及工艺改进和产品优化等方面均具有非常重要的指导意义，今天精卓咨询小编给大家分享一篇关于化工厂实验室6S管理如何推行的知识讲解。

化工厂实验室普遍存在工具乱摆放、仪器设备摆放不当、仪器设备保养不良、工作人员仪容不整或穿着不整等不良现象，实验室推行6S管理可改善这些不良现象。那么实验室如何开展6S管理活动呢？今天就来系统地学习一下6S管理的相关知识吧！

一、6S管理在化工厂实验室的应用与探索
1、6S管理-整理、整顿、清扫
清除垃圾或无用、可有可无的物品；明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品。
在整理的基础上合理规划空间和场所；按照规划安顿好，使每一样物品，各得其所；做好必要的标识，令所有人都清楚明白。
在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净的工作环境；zui高领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角；自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
2、6S管理安全
建立系统的安全管理体制；重视员工的培训教育；实行现场巡视，排除隐患；创造明快、有序、安全的工作环境。
3、6S管理-清洁
不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S；工作环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
4、6S管理-素养
继续推动以上4S直至习惯化；制定相应的规章制度；教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动。

二、实验室推行6S管理的意义：

1、提供一个舒适的工作环境；
2、提供一个安全的作业场所；
3、提升全体员工的工作热情；
4、稳定产品的质量水平；
5、提高现场工作效率；
6、增加设备使用寿命；
7、塑造良好公司形象；
8、创造一个能让客户参观的实验室；
9、提升员工的归属感；
10、降低生产成本,提高效率。
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