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企业6s管理如何提高员工的素养

时间:2023-03-13    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

精卓咨询6S管理专家概述:素养是6s管理中的一项,提高员工素养是企业推行6s管理的核心工作,也是现场6S管理最终要达到的目的。企业通过6s管理活动潜移默化地改变员工的思想,使其养成良好的习惯。6S活动是人的素质的提高、道德修养的提升,最终目的是提高员工的综合素质,即素养的要求。

企业6s管理如何提高员工的素养?

企业、公司是员工之家,员工之家要有对员工的凝聚力,以使全体员工能主动积极为企业目标而奋发努力。企业要培育出具有本企业、本公司特色的文化精神,以激励员工,并能把公司、企业经营得兴旺红火,有知名度,效益好。同时,关心员工,尊重员工,让员工在此工作有荣誉感、自豪感。这样,员工就会以企业为家,为企业着想,与公司、企业同甘共苦。

企业、公司员工素养要求。一个企业、公司的成败兴衰主要取决于这个企业拥有的人才的数量和质量,不难看出,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。谁掌握了人才,谁就掌握了市场竞争的主动权。企业、公司应该有一支高素质的员工队伍来为公司的发展目标奋斗。提高员工的素养主要包括:提高员工的文化素质、技术方面的素质和心理素质三个方面。

①提高文化素质。要树立新型的学习观。学习是每个人终身的事业,活到老学到老。企业公司可以开展一些教育活动,帮助员工养成良好的学习习惯,引导他们树立终身学习、团队学习、全程学习的新理念,从而来提高员工的文化素质。

②开展技术创新活动,提高员工的技术素质。要开展一些员工技术类比赛,有竞争才有进步,才有动力。

③提高员工的心理素质。心理素质对于员工来说是很重要的一个技能,现在的竞争是越来越大了,如果你没有一个好的职业心态来面对过程中的失败或者不如意,那么你就不会赢来胜利。所以,应该通过深入开展形式任务教育,帮助员工树立积极向上的生活理念,提高心理素质。增强员工的危机感和责任感,鼓励他们积极参与激烈竞争,并做好面对各种挫折和困难的心理准备。遇到挫折时要帮助他们理智地分析受挫原因,通过自我调整及时排除心里矛盾,使心态始终处于健康水平。

加强对员工素养的投入,使员工的素养全面提升,使员工做到:

1.品德高尚的人。素养的第一要素是德,一名优秀员工,首先应该是一名品德高尚的人。

2.员工应牢记公司、企业的发展目标、责任、使命与宗旨。

3.爱岗敬业,忠于职守。爱岗敬业是一种职业态度,也是职业健康的崇高表现。

4.遵守规章制度,服从领导,服从命令。一个企业,如果纪律松懈,员工就会斗志松懈。如果纪律严明、赏罚有度,企业的凝聚力、战斗力就会油然而生。

5.增强使命感,多提合理化建议。使命感是推动企业发展的动力,提出合理化建议,会让员工出类拔萃。

6.顾全大局,把企业的利益放在第一位。

7.要有忧患意识,关心企业发展。企业兴我兴,企业亡我亡。员工必须关心企业的发展,心忧企业发展,与企业一同成长,企业员工的优惠意识更能决定企业的成败荣衰。

8.有文化。有较高的文化基础,具有良好的适应岗位工作的能力,善于接收新知识、新文化、新事物,善于吸收借鉴别人的经验,快速成长。

9.勤奋好学。好学上进,积极学习掌握与工作有关的政策法规、专业技术及业务知识,积极参与培训,自觉进行知识更新。

10.精通业务。胜任本职工作,技术业务熟练,能处理好专业技术上的各种问题,服务产品质量、工作质量信得过。开拓市场能力要过硬,业务执行能力要过硬。

11.责任心强。对工作认真负责,作风严谨,责任心强,能努力克服困难。尽职尽责完成好本职工作。严格做到对公司职工负责,对公司长远发展负责,对股东利益负责,对客户的承诺负责。

可以说,抓住了员工的素养,也就抓住了现场6S管理工作中的一系列问题,也是做好现场6S管理工作和持续推进现场6S管理工作的有力保证。


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