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企业推行6s管理有哪些方法?

时间:2023-03-10    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

什么是6S管理精卓咨询6s管理专家介绍:所谓现场6S管理是对5S标准化管理的升级,即在原有5S标准化管理(整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE))的基础上加上安全(SECURITY)而针对中国的升级情况而言现场6S管理更适合中国企业。

企业推行6s管理有哪些方法?精卓咨询6s管理专家根据多年经验,总结企业推行6s管理的十大方法如下:

现场6S管理的推行方法

1、树立“贵在坚持”的理念。在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三塌台、四重来”的现象。因此,开展6S流动贵在坚持。

2、培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传,让员工明白现场6S管理的目的、方法,进步员工的认同度。

3、目标明确,上下齐心把目标一一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种流动员工能积极介入。

4、有强有力的组织保障现场6S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必需建立一个组织体系,实行强有力的推进。

5、全员介入现场6S管理不是个别部分和领导的事情,而是全体员工都要介入的变革,由于6S涉及的范围广,内容丰硕,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到现场6S管理的目的。

6、高层领导的支持高层领导要切身挂帅,组织领导,在处理各中争执时要立场果断,对不良意识和管理方法果断反对和制止,倡导和鼓励变革和立异。

7、以现场6S管理为改善平台通过推行6S规范人的行为,达到本钱降低和品质晋升,对出产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。

8、各级管理职员的现场巡视各级管理职员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的题目,按期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。

9、切实可行的推行技巧的应用在不同的6S推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。

10、以客户和员工的满足为工作中央。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S的目的终极是为了使客户满足,进步员工的综合素质,实现企业利润最大化。在6S推行过程中,要牢牢地围绕这一主题,且不可偏离。

企业推行6s管理有哪些方法?

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