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制造公司的现场6S管理

时间:2023-03-09    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  为确保工作质量,追求卓越,制造公司必须强化现场6S管理,营造一个舒适工作环境,消除脏乱差,确保安全、效率、质量,减少事故和资金占用,提高制造公司人员素质。我们所追求的6S必须与经营效果(利润)挂钩,这是本质的东西。现场6S管理以追求生产产品卓越为根本,若不能与提高生产率及提高员工素质有效结合,那便毫无意义。   员工的行为举止会体现活动的实施效果,靠全员的参与取得的制造公司业绩,不是为了应付上司和客户的来访,这是在严格实施方针基础上的行为自然反应。下面来介绍制造公司的现场6S管理的主要内容:   1.6S强调的是地物明朗化和行为规范化。   2.6S是企业的标志,具有企业的势头。不战而屈人之兵。   3.6S的管理对象是人(规范化)、事(程序化)、物(规格化)。   4.6S是一种行动,通过行动改变人的思考方式、行动品质,进而改变制造公司的管理水准。   6S精益管理是制造公司一切管理活动的基础和根基,没有现场6S管理,其他的管理也是徒有虚名的,工作要想实施TPM生产管理活动,必须实施至少半年的现场6S管理。现场6S管理是有一套是操作方法和实施细节的,是一个综合的基础管理系统。

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