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7s现场管理法与其他管理模式的联系

时间:2023-03-09    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  1.TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,可能一时难以看到显著的效果。而7s活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7s,就可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。   2.7s是现场管理的基础,7s水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,而且还决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过7s活动,从现场管理着手改进企业体质,则能起到事半功倍的效果。   3.7s是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的必要保证。   4.7s现场管理法能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,就能形成强大的推动力。

 

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