现场5S标准化管理的执行方法

　　现场5S标准化管理是企业管理基础内容。一个企业要做到优秀，首先必须要认真执行现场5S标准化管理，只有做好5S标准化管理工作，才能使企业其它工作得以顺利执行，因为只有推行5S标准化管理，才能实现员工素质提高，员工素质整体提高才能促使企业实现飞跃。

  　　现场5S标准化管理推行有三个阶段：

  　　（一）现场5S标准化管理知识讲解阶段

  　　该阶段培训师主要以理论知识讲解为主，企业实际案例分析相辅。企业员工必须认真学习，不能以任何理由、借口推脱不学习现场5S标准化管理。该阶段是对现场5S标准化管理的初级认知阶段，是推行5S标准化管理造势阶段，要让每一名企业员工认识到现场5S标准化管理在企业管理过程中的重要性。要让每一名员工都了解、掌握、熟知现场5S标准化管理的理论知识。

  　　该阶段企业高层领导要与员工共同学习现场5S标准化管理，要身先士卒起到表率作用，同时要强化和监督现场5S标准化管理的学习情况。

  　　（二）5S标准化管理模仿推行、执行阶段

  　　该阶段以模仿优秀企业以及成功优秀案例为主，动员所有的员工身临其境切实投身到现场5S标准化管理的活动中。该阶段是从认知到实践的过程，员工会遇到很多困难和问题，这时企业管理者应认真对待，要努力协调和帮助，使员工能够顺利的将现场5S标准化管理活动进行下去。该阶段是实践的开始，员工情绪高涨，企业管理者应时时刻刻对员工进行鼓励、支持、奖励，形成更大的现场5S标准化管理执行之势。

  　　（三）企业整体员工素质提高阶段

  　　企业经过长期不短的执行现场5S标准化管理，员工个人做事规则、解决问题方法逐步形成良好习惯，这时企业会形成一种潜在的、良好的、优秀的工作模式，这种工作模式将逐步演化为企业文化。

  　　良好的企业文化形成，将有利于企业整体效率提高，生产成本降低，将会更进一步提高企业的知名度。给企业带来无限的竞争力。

  　　现场5S标准化管理执行分三个阶段进行，每一阶段都应对员工进行现场5S培训。每个阶段培训重点各不相同，应针对各阶段出现的问题、需要的内容及指导设置不同的培训课题。现场5S标准化管理不是仅仅用一次培训就可以完毕的，而是要企业坚持不懈、持久的培训、执行、发展，才能收到理想的效果。

  　　现场5S标准化管理应持久、坚持不懈，现场5S标准化管理应在管理者的头脑中有一个正确的认知。很多管理者认为不必反复学习和培训现场5S标准化管理，他们认为只要企业建立好完善的管理制度就可以实现现场5S标准化管理的目的。