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维持5S标准化管理的六种策略

时间:2023-03-09    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  下面列举出的是维持5S标准化管理的六种策略。

    策略1、建立维护5S的组织

    在5S的引人阶段,全公司上下要一致建立5S推进体制,但是有不少例子表明,一旦步人正轨之后就不知道该怎么做了。与5S的引人阶段相比,引人之后的阶段更为重要。

    最基本的还是对各个部门的工作人员进行教育,建立抑制公司恢复原状的机制。

    因此就必须拥有维护5S的组织,例如,5S巡逻队和5S推进队。

    策略2、让5S渗入到业务当中

    引人5S之后,如果总是特别地强调5S,5S就稳定不下来。

    把整理、整顿作为一种工作方法,并把清扫、清洁渗透到各项业务之中是很重要的。

    这就要求不要反复强调5S,而要在每日进行业务的时候,将5S自然地融人到工作之中。

    策略3、制作维护5S的工具和越立维护组织

    5S推进队等5S成员要制作维护5S的工其和建立维护组织,并一丝不苟地实施。5S的工具有5S标语、5S海报等等,维护5S的组织有5S巡逻队,另外还可通过5S发布会、5S表彰制度、一分钟5S教育等来维护5S。

    策略4、TOTAL5S

    如果部门中有人认为,零件放置区的标志牌应该由5S成员制作,5S是5S推进队的工作,那么5S就根本不会推行下去。

    首先最重要的是部门中的每一个员工都要保持一种把5S贯彻到底的心态。5S是需要全体员工参见实践的5S,是TOTAL5S,按照TQC的说法就是T5S。

    要把5S渗透到每个员工的业务之中,谋求5S体系化。

    策略5、三现三即三彻

    不仅是5S,对于拥有生产一线、设计一线、总务一线、恢算一线等一线部门的公司来说,一线工作就是生命,是每个员工行动的基本准则。如果对维护5S的工具过于重视,那么就会忽视一线工作。现场、现实、现货的三现主义是公司人员行动的出发点。

    与其在开会的时候指出“某某部门的地板脏了”,还不如站在脏的部门里直接进行批评。要运用即时、即刻、即应(回应)的三即主义的驱动力去实践。

    最后,要把脏了的地板擦得油亮,用彻头、彻尾、彻底的三彻主义来约束自己。

    三现三即三彻的实行,会使5S教育更加有效果。

    策略6、持续性的教育

    即使说“5S成也教育,败也教育”也并不过分,教育是将5S贯彻到底的关键。

    只是口头上的教育是不能深人到员工的思想里的。

    要谋求5S的体系化,实行5S的三现三即三彻,并将其根植于生产和事务一线,持续的教育是必要的。

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