6S管理活动推广初期可能存在的问题

时间：2022-04-21 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

6S管理真正深入到企业管理的深处，就必须触及管理的本质，那就是标准。通过对标准的严格考核，发现并纠正员工在执行标准过程海总的冗废环节，使标准执行更趋简洁化、准确化、从而实现企业运营车轱辘为的最优化，实现企业效益的最大化。所以6S管理成为当今社会的基础管理。不断发挥着能量。

企业安全始终是摆在首要位置，核心地位的，通过6S管理活动，形成具有可操作性的管理方法，正确处理人与人、人与物的关系，规范员工的行为，保证整个生产过程规范有序进行，最大限度地减少各类隐患，从源头上消灭事故，使每个员工自觉实现安全生产的有效控制。

从目前来看，6S管理模式在推广应用的初期主要存在着以下3各方面的问题：一是考核细则没有统一模式，如何细化，细化到什么程度，在方法上没有明确界定，在不同单位，同一工种的考评准则有的定的过细，既不便执行，也不便考评;有的定的较为简单，按照它考评，很难区分员工之间的差别，于是就出现了考评分值同或满分过多的现象，难以反映员工的真实绩效。

而是对额外工作缺少较为科学的量化考评，在实际工作中，各单位存在着一岗多能、一兼多职等现象，对这些人的考评应该包括本职工作和额外工作，即主岗与副岗两方面内容。现在基本上是只对员工主岗工作进行考评，对辅岗工作考评人为因素较多，缺少较为科学的考评，反映在工作中就出现了多劳者得分较少，少劳者或工作内容简单者，得分相对较多的不合理现象。

三是考评细则单一，几个层次考评标准含混与一个考评细则之中，在考评或员工执行过程中，在考评或员工执行过程中，好于差很难区分，难以体现出员工的价值，也难以充分调动员工的积极性和潜能的发挥。

企业大都是由计划经济向市场经济过渡的企业，基层员工的素质参差不齐，在考核过程中，如果是低层次的标准，将出现员工容易做到，如果是较高层次的标准，对于新进入企业和能力较差的员工，又难以达到，使考评处于“两难”境地。这样，就难以通过考评反映两类员工的实际水平。

可以说，存在这些问题的主要原因是虽然注重了在横向上对考评项目的增加，但忽视了考评项目在考评中的作用，没有根据考评准则的难易程度进行纵向上的等级划分，忽视了对人的差异性的关注，对不同层次员工的不同需要，不同能力考虑得较少。解决这些问题，就要求管理者要深刻认识6S管理的现实针对性，真正把6S管理当成企业管理的主导形式。

加强施工现场设备管理

设备是建筑施工企业施工现场最常见的资产，设备的状态会直接影响到工程施工的质量和速度。保持设备的性能良好可以提高工作效率，缩短施工工期，帮助企业又快又好的完成工程施工从而使企业收益最大化。

加强施工现场设备管理应主要从以下三点入手：一是正确定置设备，要保证施工现场的设备是施工需要的设备，还要保证设备正常运作的条件;二是建立完善的使用维护制度及5S管理制度，通过培训和制度规范，使员工养成合理的使用方法和有效的维护方式;三是建立快速反应的维修体系，一旦设备出现故障，快速反应，在最短的时间内解决问题，将损失控制在最低。

加强施工现场材料管理

施工现场材料管理中最主要的问题就是有效利用率太低。理论预算的材料需求量和工程实际消耗的材料量往往相差悬殊，而实际耗用材料的有效利用率又偏低，这就使得企业的工程开发成本居高不下。而且在工程现场经常会有一些根本不知道要做什么的材料，占据了大量的空间却无法形成有效产出。

“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”已经成为施工现场司空见惯的场景。加强施工现场材料管理应从以下几点入手：一是核对补充材料计划;二是严格执行限额领料制度;三是做好材料消耗的原始记录并进行统计分析以找出问题;四是充分利用材料以提高其有效利用率。

树立安全施工意识

安全管理可能是施工现场管理中最为重要的一项。我理解的安全管理，应该是事前和事中管理，通过规范化、制度化的安全管理制度把风险扼杀在萌芽中。所谓的安全并不仅仅是人身安全，还应该包括生产设备安全。安全施工就是说在施工过程中要做好两个方面：一是保护施工人员的安全和健康，预防职业病防止工伤事故;二是保护施工设备安全，确保施工装备连续正常的运转，保障企业财产不受损失。通过安全施工制度的建立和严格执行，在保障人和物安全的基础上企业才能又快又好的完成工程施工。

员工的6S活动中之责任

自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放

不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间

通路必须经常维持清洁和畅通

物品、工具等要放置于规定场所

灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁

商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层

保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

纸屑、纸箱等要即时清理

不断清扫，保持清洁

注意上级的指示，并加以配合

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6S管理

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