6S现场管理如何划分责任区域

　　6S推行工作重要的是具体落实到细节，所以我们第一阶段必须根据适宜和可操作性原则，在与各部门主管及工作人员沟通意见的基础上，定制6S责任区划图，将现场6S管理内容彻底的落实下去。

  　　一、6s管理内容之个人与公共责任区的划分

  　　6s管理内容中，划定责任区与指明责任人是重要的管理方法。6S培训师-吴老师做以下内容点拨：

  　　(1)办公室个人责任区：

  　　指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的现场6S管理内容工作;

  　　(2)公共责任区：

  　　走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。

  　　6s管理内容并非仅是大扫除，关键还是在于细节落实，对存在的共性和个性问题进行了认真分析，对存在问题的整改责任人、整改措施及整改情况进行逐一落实，要求被检查的加油站要抓紧时间整改设备隐患、重复性问题，未被检查的加油站也要对照问题清单进行举一反三，认真排查。

  　　对在管理工作中发现的好经验、好做法进行了交流。采取专题交流的形式不仅让设备管理中存在的问题更加直观地展现出来，引起足够重视，也能对其他尚未发现的问题进行规避和预判，有效提升了设备管理的水平。

  　　二、企业家推荐

  　　深圳精卓咨询企业管理顾问有限公司在咨询及培训领域涉及：精益制造（现场改善、工业工程IE、5S/6S、QCC、TQM、/SM、TPM）、精益物流、精益供应链、精益办公、精益医疗。无论在任何的商业环境，我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识，为客户创造持续的价值增加。

  　　三、6S培训师点评

  　　6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。