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现场6S管理提升企业的良好形象案例分享

时间:2023-03-07    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  现场6S管理在中国石油福建销售公司推行以来,进一步改善该公司的管理体系,提升该公司的良好形象,使得员工形成良好的工作习惯,提高了工作效率,增加了很多客户,受到福建省发改委考察团的一直好评。
  龙岩市政府多部门对福建销售龙岩分公司推行现场6S管理进行联合检查认定,组织全市危险化学品企业负责人前往学习现场6S管理经验。闽南师范大学客座教授贾毅承用加油站生动案例充实讲课内容,深入研究现场6S管理与企业形象的关系。
  2015年,中国石油销售公司在系统内倡议学习山东销售现场6S管理,福建销售组织近30人赴山东取经。随后,在专家指导下,福建销售现场6S管理领导小组制定了明确的时间表、路线图、责任人;统一制定《现场6S管理手册》,机关、油库、加油站三个分册,内容具体、流程翔实、标准清晰;以手册为教材,分专业、分层次举办现场6S管理培训班100多期,两级公司班子成员和机关干部为第一批学员,参训率达100%。
  在此基础上,福建销售请管理专家面对面指导推进现场6S管理,搞好顶层设计,持续优化改进。管理专家下基层培训、到库站检查,上机关讲评,不定期测试,开展为期60天的全系统五轮循环现场指导。两级公司因势而谋,因势而动,使6S成为落实精细化管理的有力推手。零售管理精简5项业务流程、取消36份表单、加油站资料盒由70个减少到20个。
  福建销售推进现场6S管理,不搞大拆大建,不搞推倒重来,不建迎检站,不设参观点,而是搞好“少花钱、不花钱的6S”管理。全系统468座加油站卫生间,统一标准进行整改,受到环保部门好评,车辆进站率、客户回头率明显提高。
  随之,好行动变成好习惯,好习惯变成好制度,现场6S管理在福建销售落地生根,进入提升服务效率阶段。短短几个月,出现小改革、小创新91项,评出30项6S创新成果奖。车载监控视频下载装置、卸油口地面环氧树脂多层粉刷、收银台多功能玻璃架等系列创新成果看得见、摸得着、用得上。许多员工把现场6S管理引入家庭,清洁无死角,效率持家新感受。

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