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现场6S管理推行误区

时间:2023-03-06    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

在现场6S管理的推行过程中,往往很容易让人走入误区,这也是很多企业领导层或者实施者对于现场6S管理的错误理解所导致的,下面我们就来一起看看一些比较普遍的误区。

误区一,理解6S就是简简单单的做做卫生就行了。

现场6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。

认为现场6S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成现场6S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做6S了,我看现在卫生搞的不错了,注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面,现场6S管理的作用无法发挥出来,最终宣告失败。

误区二,公司以前已经做过6S活动了,没有发现什么好的效果。

可以说,这家公司以前做的现场6S管理是失败的,6S是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,要达到保持管理水平,员工养成良好习惯,不是搞运动能解决的问题。

有的企业半生不熟地做了一段时间的现场6S管理工作,或请顾问推行了一些时间,但没有坚持下来,没有与企业实际结合起来,造成最终效果不好,而怪罪在6S上来。

只有深刻地理解并灵活地运用现场6S管理的技巧,找出突破口,如:有的企业当前的主要问题是质量问题,就要从质量问题入手,在建立体系过程中,专项进行质量攻关,取得明显效果,让公司领导和员工对现场6S管理的成效有所信服。

误区三,由于公司员工素质差,6S活动根本没有办法推行。

很多企业绝大多数的基层员工都是来自于农村,普遍存在文化水平不高的实际情况,对于这些基层员工进行培训的接受能力也相对较弱,但是对于这样的一个群体,他们在工作中拥有淳朴善良的性格,对于自己的工作非常卖力,而6S的最终实施需要员工是执行,6S活动在这样的人群中实施开始的时候肯定是会遇到一定的阻碍的,但是这样的一群人可以将他们比喻成一张白纸,他的可塑性是非常强的,只要根据公司的具体情况进行6S活动,培养员工养成良好的工作习惯,后期将会有非常好的效果,而其中的过程中需要各级管理人员决心和有正确的意识。

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