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定置管理的分析和研究

时间:2023-03-06    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

按照工业工程中设施布置优化的基本原理和方法,我们将其运用到5S定置管理和目视管理中,以实现5S标准化管理的改善目标,进而提高生产效率,首先进行现场定置管理的分析和研究。

现场定置管理研究是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究,分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法,从而确定生产现场产品制造的工艺布局和搬运路线。对公司工厂而言,通过设施布置优化设计,包括车间设备布局设计和物料搬运系统设计两个互相关联的内容,在设备布局设计中,主要是对设备、通道、场地,按照物流、人流、信息流的合理需要,做出有机组合和合理安排,在物料搬运系统设计中,主要则是对物料搬运的路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等做出合理安排。根据工厂产品的特点,首先应确定了设施布置优化的基本原则:

1、要求工艺流程通顺,物料搬运方便、短捷,避免往返交叉;

2、对车间的所有组成部分,包括设备、工作位置、零件存放地、检验试验用地等,合理区划和协调配置;

3、为工人创造安全、舒适的工作环境,将工位器具设在合适的部位,便于工人完成作业。

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