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5S定置管理的工作程序

时间:2023-03-09    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  5S标准化管理工作是企业的一项重要工作,而定置管理工作是5S标准化管理工作的一项主要内容。定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。

    现场5S-定置管理

    定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是5S活动的一顶基本内容,是5S活动的深入和发展。

    (1)准备阶段:建立定置管理工作领导小组;制定工作计划;抓紧培训工作;广泛地发动和依靠群众。

    (2)设计阶段:现场调查,分析问题;制定定置标准;绘制定置图;

    (3)实施阶段:(注意的问题)

    a.领导始终要身先士卒,带头贯彻执行,这是开展定置管理的关键,群众看领导,领导有多大信心,决心,群众就会有多大的信心和决心。

    b.全面发动,依靠员工。

    c.严格按定置图进行科学定置,不走过场。

    d.自查,验收,要高标准严格要求。

    (4)巩固提高阶段:开展教育;加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用;做好定置管理的深化工作。

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