欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
精益知识 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:www.yes-lean.com
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

企业现场6S管理培训内容

时间:2023-01-11    热度:℃    作者:网友     来源:互联网


  企业现场6S管理培训内容主要有4个方面:环境、人员和物品、流程和方法。其中,环境是最重要的一个因素。在这个部分中,企业应该重点强调如何营造良好的工作氛围,并要严格遵守规章制度和标准操作程序;对于人员来说,不仅要具备专业素养,还要能够严格按照公司规定行事,遵守纪律;最后,就是整理好各种文件资料,并且及时进行归档处理。

1:6S管理的定义

 

 

 6S管理是一种科学的、系统的、规范的企业现场工作方法,是指对生产活动中各种要素进行全过程控制和监控的过程。简单来说,6S就是指整理整顿、清扫清洁、素养教育、素养检查、节约用水、安全管理、预防风险等内容的统称。

  6S管理来源于日本丰田汽车公司,它通过一系列有效措施来提高企业现场工作质量,降低企业成本,增加客户满意度,从而使企业能够得到长期稳定发展。6S管理包括:环境卫生5S精细化管理、日常用品整理回收规范化、办公室卫生整洁化、业务接待礼貌规范化、会议会场布置系统化、工装库整理规范化、办公设施使用人性化、员工着装职业化六大项。
企业现场6S管理培训内容2:企业现场6S管理方法

 

 

 企业现场6S管理方法主要包括以下几个方面:1. 制定完善的制度和标准。2. 制定合理有效的流程,并落实到日常工作中去。3. 建立完整规范的记录体系。4. 定期对员工进行培训考核。5. 设置相应的奖惩措施。6. 定期检查监督。7. 及时调整改进。8. 妥善处理客户投诉。9. 加强与同事之间的沟通协调。10. 不断完善公司规章制度。

3: 企业需要什么样的员工才能胜任6S管理

 

 

 企业现场6S管理培训内容包括:1、 如何正确使用和维护设备:2、 如何有效地使用机器和工具:3、 如何确保生产环境的整洁:4、 如何防止污染环境:5、 如何应对各种突发事件:6、 如何保护人身安全

 

 

 如果想要成为一名优秀的企业员工,就要注意这些基本要求。只有这样,才能真正发挥出自己的最大潜力,更多6S管理案例,欢迎打击咨询精卓6S管理咨询公司。
标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图