欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益现场
精益制造
精益供应链
精益经营
客户案例
团队风采
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
精益目视化看板的好处及其对提升生
2024-09-10
6S文件管理目视化的原理、步骤和实
2024-09-10
目视化管理的三个层次及其在企业管
2024-09-10
目视化管理的适用范围及不同领域中
2024-09-10
目视化引导在生产管理中的作用及实
2024-09-10
实施目视化管理的作用及其对企业运
2024-09-09
现场目视化管理制度的设计原则与实
2024-09-09
车间表示目视化管理规范的实施细则
2024-09-09
目视化定制在生产管理中的应用及其
2024-09-09
档案使用目视化管理的原则、方法和
2024-09-09
5S
5S及目视化现场推进方案实施步骤与效果评估
5S(整理、整顿、清洁、 shines( shine)、安全)和目视化现场是现代化企业管理中提升工作效率和环境质量的重要工具。本方案将详细介绍5S及目视化现场推进的实施步骤,并提供效果评估的方法。
2024-09-06
了解详情
5S目视化管理咨询服务的流程与效果
5S目视化管理是一种通过系统化的整理、整顿、清扫、标准化和素养提升来改善工作环境和效率的管理方法。通过引入5S目视化管理咨询服务,企业可以实现高效的工作流程和持续的改进。本文将详细介绍5S
2024-09-03
了解详情
如何有效结合5S与目视化提高工作效率
5S和目视化管理是提高工作效率的重要工具。5S通过整理、整顿、清扫、清洁和素养,旨在创建一个有序的工作环境。而目视化管理则通过视觉信号使工作流程和状态透明,减少误解和错误。本文将探讨如何有
2024-09-02
了解详情
车间5S目视化实施方法与效果评估
5S管理方法是一种系统性、持续性的工作效率提升工具,其核心在于通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤,优化工作环境和氛围。目视化是5S管理中至关重要的环节,它使得5S原则更加直观和易于执行。
2024-08-29
了解详情
实施精益5S和目视化管理时的关键注意点
在实施精益5S和目视化管理过程中,确保成功的关键在于精确的计划、有效的执行和持续的改进。5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)与目视化管理的结合能够显著提高工作场所的效率和整洁度。然而,实施过程
2024-08-26
了解详情
如何通过目视化管理提升5S效果
目视化管理在5S实施中起到关键作用,通过清晰的视觉展示和信息传达,帮助员工理解和遵守5S原则,从而提升工作环境的整洁度、有序性和效率。本文将探讨如何通过目视化管理有效提升5S效果,以实现持续改进
2024-08-26
了解详情
5S目视化管理重点培训与落地实施
5S是一种起源于日本的现场管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁和修养五个步骤,旨在通过优化工作环境提高工作效率和员工素养。本文将重点介绍5S目视化管理的培训重点和落地实施策略,帮助企业建立高
2024-08-26
了解详情
5S与目标管理的整合实践
本文探讨了5S方法与目标管理的整合实践,以提升工作效率和组织绩效。详细分析了5S方法的基本原则及其在工作环境中的应用,结合目标管理的核心步骤,展示了如何通过整合5S方法优化工作流程、提升团队执
2024-08-08
了解详情
生产车间与5S管理最佳实践及操作指南
本文旨在为生产车间提供5S管理的最佳实践及操作指南。通过详细解析5S管理在车间中的应用,包括具体实施步骤、注意事项以及效果评估方法,帮助生产车间实现高效、整洁和安全的工作环境。
2024-07-12
了解详情
5S生产现场管理方法与效果评估指南
本文将深入探讨5S生产现场管理方法及其效果评估指南。通过详细介绍5S的每个阶段如何实施,并提供有效的效果评估方法,帮助读者全面理解和应用5S管理以提升生产现场的效率和质量。
2024-07-12
了解详情
精益目视化看板的好处及其对提升生
精益目视化看板是一种在精益生产管理中广泛使用的工具,它通过将生产过程和相关信息直观地展示出来,帮助企业优化工作流程,提高生产效率。本文将探讨精益目视化看板的好处,并分析其对提升生产效率的影
2024-09-10 14:13:19
了解详情
6S文件管理目视化的原理、步骤和实
6S文件管理目视化是一种基于6S管理思想的文件管理方法,它通过整理、排序、清洁、标准化、维护和自律六个步骤,实现文件管理的规范化和可视化。本文将介绍6S文件管理目视化的原理、步骤,并对其实施效
2024-09-10 11:33:57
了解详情
目视化管理的三个层次及其在企业管
目视化管理是一种通过直观展示信息来优化企业管理的策略。它可以分为三个层次:战略层、战术层和操作层。每个层次的目视化管理工具和方法均有其独特作用,通过不同层次的整合使用,企业能够更有效地提
2024-09-10 10:28:51
了解详情
目视化管理的适用范围及不同领域中
目视化管理已成为现代企业管理中的关键要素,它通过信息的直观展示来提高决策效率、优化资源利用和增强团队协作。本文将探讨目视化管理的适用范围,并分析其在不同领域中的应用案例,为企业提供借鉴。
2024-09-10 10:06:22
了解详情
目视化引导在生产管理中的作用及实
目视化引导是精益生产中的重要工具,通过直观的视觉信息帮助员工快速理解和管理生产流程,提高生产效率、质量控制和员工沟通。本文将探讨目视化引导在生产管理中的关键作用及其实施方法,为企业提供有
2024-09-10 09:54:50
了解详情
医院9S管理内容是什么
医院9S管理内容是什么,近年来,随着社会的发展和人们对健康的关注程度日益提高,医院的服务内容也越来越丰富。尤其是在2013年8月9日,国务院办公厅发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》之后,公立医
2023-01-09 16:18:44
了解详情
仓库7S管理内容是什么?
仓库7s管理内容包括了:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大活动。仓库实施7s管理,能有效的提高仓储货物的收发、结存等。
2022-04-18 13:30:50
了解详情
目标管理六个步骤详解:设定目标、明
目标管理六个步骤详解:设定目标、明确任务、制定计划、执行跟踪、结果评估、调整优化,目标管理是一个重要的管理工具,通过明确目标、制定计划、执行跟踪、结果评估和调整优化等步骤,帮助团队和个人实
2024-04-09 09:55:26
了解详情
国内知名精益生产管理咨询公司排名
根据最新发布的《2018年度中国精益生产管理咨询公司50强》榜单,国内知名精益生产管理咨询公司排名前十位的分别是:精卓咨询。。。
2022-11-02 13:40:53
了解详情
6S管理的定义及实施步骤详解:深入解
6S管理的定义及实施步骤详解:深入解析6S管理的定义及实施步骤,6S管理是一种源自日本的管理方法,旨在通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)六个步骤,提高工
2024-04-29 10:25:14
了解详情
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图