欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识 MANUFACTURE

联系我们

电话：400-023-2339
手机：133-2027-1718
邮箱：yeslean@126.com
网址：www.yes-lean.com
地址：重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

在线咨询

精益咨询快速报价填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等）

热门项目

相关新闻

现场

5S现场管理法的常见问题与解决策略
尽管5S现场管理法在理论上简单明了，但在实际推行过程中，组织往往会遇到各种挑战和问题。了解这些常见问题并预先制定应对策略，可以大大提高5S实施的成功率。 2025-09-15 了解详情
生产现场6S管理怎么做？3大核心步骤+常见误区规避，效率提升30%
无论是中小型工厂还是大型制造企业，落地6S管理都能显著改善现场混乱问题、减少浪费、提升员工素养——但实际操作中，不少企业却因方法不当陷入“推行难、维持难”的困境。本文将从6S管理的核心内涵 2025-09-11 了解详情
工厂5S管理怎么搞？现场效率提升30%的实战指南
在工厂生产场景中，现场管理的好坏直接决定生产效率、产品质量与安全水平。但不少工厂常面临“物料堆放乱、设备故障多、员工找工具耗时久”等问题，导致生产进度延误、成本居高不下。而5S管理作为工 2025-09-11 了解详情
7S现场管理：概念、核心内容与实施要点
7S现场管理是在经典“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）基础上，新增“安全（Safety）”和“节约（Save）”两个维度形成的现场管理体系，旨在通过标准化、规范化的现场管控，实现环境有序化、操作安全化、 2025-09-09 了解详情
车间6S现场管理：核心内容、实施步骤与价值
车间6S现场管理是通过系统化推行“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）”六大模块，实现车间现场标准化、规范化、高效化的管理方法，是精益生产的基础工具之 2025-09-09 了解详情
企业5S咨询现场管理升级的专业助力方案
5S咨询是指专业咨询机构或顾问团队，为企业（尤其是生产制造、物流仓储、实验室等依赖现场管理的场景）提供从5S体系搭建、落地执行到效果固化的全流程指导服务。其核心价值在于帮助企业避开自主推行5S 2025-09-05 了解详情
车间现场5S管理怎么落地
在制造业生产场景中，车间现场是效率、质量、安全的核心载体，而“车间现场5S管理”正是通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的系统化管理，解决车间“物料杂乱、效率低下、安全隐患多”等痛点的关键 2025-09-04 了解详情
现场5S管理培训课程的内容
现场5S管理培训课程是为了帮助企业员工理解和掌握5S管理的原理和实践，促进工作场所的整洁、井然有序、高效运作。以下是一般现场5S管理培训课程的内容：

1.第一阶段：培训导入 2025-07-04 了解详情
现场5S管理的实施策略和效果评估
现场5S管理是一种重要的管理方法，旨在提高工作环境、工作效率和产品品质。有效的实施策略包括制定明确的5S计划、建立小组和责任制、实施考核制度、提供资源和培训，以及设立激励机制。效果评估涵盖 2025-06-30 了解详情
5S现场管理实施方法和案例分析
在实施5S现场管理时，采取系统性和持续性的方法是关键，结合实际案例可以更好地理解和应用。通过5S现场管理的实施，公司A成功优化了生产现场环境，提高了生产效率和质量稳定性，实现了持续改进和持续提高 2025-06-26 了解详情
9S管理内容全解析
在6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）基础上，9S管理新增“节约（Save）、服务（Service）、满意（Satisfaction）”三大环节，从“现场管理”延伸至“成本控制、客户体验、员工认同”，形成更全面的精益管 2025-09-16 09:49:47 了解详情
6S管理全攻略
6S管理全攻略：6大环节拆解+多行业适配+落地工具，企业降本增效有方法

在企业追求精益管理的过程中，6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）已从“现场美化手段” 2025-09-16 09:47:12 了解详情
办公室5S管理怎么做
办公室作为企业日常运营的核心场景，常面临“文件堆积、桌面杂乱、设备故障、空间浪费”等问题——某互联网公司曾因“员工找不到重要合同文件，延误项目签约”，某行政部门因“打印机长期未维护，频繁卡 2025-09-16 09:29:56 了解详情
企业6S管理制度怎么制定
6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）要在企业长期落地，离不开系统化的制度支撑。6S管理制度并非简单的“条款集合”，而是涵盖“目标、职责、流程、标准、考核”的完整体系，需结合企业行业特性 2025-09-16 09:09:03 了解详情
5S标准化管理的常见挑战与解决策略
5S标准化管理作为一套系统化的现场管理方法，已成为现代企业提升效率、保障安全和培养员工素养的核心工具。尽管5S标准化管理在理论上简单明了，但在实际推行过程中，组织往往会遇到各种挑战和问题。 2025-09-15 10:05:45 了解详情
目标管理六个步骤详解：设定目标、明
目标管理六个步骤详解：设定目标、明确任务、制定计划、执行跟踪、结果评估、调整优化，目标管理是一个重要的管理工具，通过明确目标、制定计划、执行跟踪、结果评估和调整优化等步骤，帮助团队和个人实 2024-04-09 09:55:26 了解详情
医院9S管理内容是什么
医院9S管理内容是什么，近年来，随着社会的发展和人们对健康的关注程度日益提高,医院的服务内容也越来越丰富。尤其是在2013年8月9日，国务院办公厅发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》之后，公立医 2023-01-09 16:18:44 了解详情
6S管理的定义及实施步骤详解：深入解
6S管理的定义及实施步骤详解：深入解析6S管理的定义及实施步骤，6S管理是一种源自日本的管理方法，旨在通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个步骤，提高工 2024-04-29 10:25:14 了解详情
仓库7S管理内容是什么？
仓库7s管理内容包括了：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大活动。仓库实施7s管理，能有效的提高仓储货物的收发、结存等。 2022-04-18 13:30:50 了解详情
国内知名精益生产管理咨询公司排名
根据最新发布的《2018年度中国精益生产管理咨询公司50强》榜单，国内知名精益生产管理咨询公司排名前十位的分别是：精卓咨询。。。 2022-11-02 13:40:53 了解详情

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图