欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益现场
精益制造
精益供应链
精益经营
客户案例
团队风采
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市两江新区金山街道栖霞路18号13幢1单元11-14
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
乐清气缸生产厂家车间越扩越乱?工厂
2026-09-28
钻具生产厂家只靠价格战?精益营销咨
2026-09-28
苏州抛光机生产厂家设备不好卖?研发
2026-09-28
漯河橱柜生产厂家安装工老是装错?实
2026-09-28
南京玻璃生产厂家目标怎么定?目标管
2026-09-28
山东洗洁精生产厂家利润薄?从表面活
2026-09-24
工业气体生产厂家钢瓶总混放?工厂目
2026-09-24
河北风机配件生产厂家过不了客户审
2026-09-24
门套线生产厂家来料色差大?从密度板
2026-09-24
高压变频生产厂家仓库怎么管?元器件
2026-09-24
11
解决企业有效推进5s管理问题的11个步骤
随着企业管理模式的更新升级,起源于日本的5s管理国内被众多企业推广实施。精卓咨询5s管理专家在咨询过程中总会遇到企业咨询:“5s管理活动怎么才能有效持续推行?”5S标准化管理推行问题
2023-03-10
了解详情
有效推进5S的11个步骤
步骤一:推进5S前的准备 公司的最高领导要有推进5S的决心,其决心将决定推进5S是否成功。很多企业推进5S要么平平淡淡,要么虎头蛇尾,最终导致失败,然后就.刽人为“在我们公司,5S是不适用的”。其实,推进5
2023-03-03
了解详情
乐清气缸生产厂家车间越扩越乱?工厂
本文以乐清某气缸厂工厂规划咨询项目为案例,针对工位分散来回搬、仓库车间不衔接、测试台瓶颈三大布局痛点,通过U型组装线重排、零件库移入车间线边超市、测试台扩能与返修角线边化等动作,实现人均
2026-09-28 10:13:01
了解详情
钻具生产厂家只靠价格战?精益营销咨
本文以河北沧州某钻具厂精益营销咨询项目为案例,针对客户不分层、只会谈价格、售后无体系三大营销痛点,通过ABC客户分级与大客户经理制、价值销售话术与选型工具、24小时售后响应与失效案例库等动
2026-09-28 10:08:33
了解详情
苏州抛光机生产厂家设备不好卖?研发
本文以苏州某抛光机厂研发管理咨询项目为案例,针对设备照抄同行、改机频繁、非标件比例高三大研发痛点,通过工件工艺库与打样确认、模块化设计与标准件库、方案评审与改机案例沉淀等动作,实现改机率
2026-09-28 09:54:39
了解详情
漯河橱柜生产厂家安装工老是装错?实
本文以河南漯河某橱柜厂实训基地建设项目为案例,针对错孔漏孔、封边看人、现场安装混乱三大能力痛点,通过排钻封边实训角、模拟厨房安装间、品质安全样块与月度比武等动作,实现错孔率4.2%→1.1%、安
2026-09-28 09:51:55
了解详情
南京玻璃生产厂家目标怎么定?目标管
本文以南京某玻璃厂目标管理咨询项目为案例,针对钢化良品率模糊、切割出材率低、交期不准三大痛点,通过年度目标层层分解到机台看板、排版软件标准化与余料分级、订单交期倒排与工序进度看板等动作
2026-09-28 09:49:16
了解详情
目标管理六个步骤详解:设定目标、明
目标管理六个步骤详解:设定目标、明确任务、制定计划、执行跟踪、结果评估、调整优化,目标管理是一个重要的管理工具,通过明确目标、制定计划、执行跟踪、结果评估和调整优化等步骤,帮助团队和个人实
2024-04-09 09:55:26
了解详情
优化实验室效率与安全:深度探讨实验
随着实验室科研工作的不断深入,提高实验室效率与安全已经成为科研管理的关键任务之一。在这个背景下,实验室5S管理成为一种被广泛采用的方法,旨在通过整理、整顿、清扫、清理、素养这五个步骤,提升实
2024-01-05 14:00:23
了解详情
6S管理的定义及实施步骤详解:深入解
6S管理的定义及实施步骤详解:深入解析6S管理的定义及实施步骤,6S管理是一种源自日本的管理方法,旨在通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)六个步骤,提高工
2024-04-29 10:25:14
了解详情
7S现场管理:概念、核心内容与实施要
7S现场管理是在经典“5S管理”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)基础上,新增“安全(Safety)”和“节约(Save)”两个维度形成的现场管理体系,旨在通过标准化、规范化的现场管控,实现环境有序化、操作安全化、
2025-09-09 15:55:00
了解详情
医院9S管理内容是什么
医院9S管理内容是什么,近年来,随着社会的发展和人们对健康的关注程度日益提高,医院的服务内容也越来越丰富。尤其是在2013年8月9日,国务院办公厅发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》之后,公立医
2023-01-09 16:18:44
了解详情
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市两江新区金山街道栖霞路18号13幢1单元11-14
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图