沈阳铸造研究所有限公司_6S管理案列

访客您好：

欢迎来到精卓咨询官方网站，很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识！如贵企业有：5S_6S_7S管理、TPM管理、精益生产管理、班组建设管理、目标管理、KPI绩效管理等精益经营需求，您可直拨专家热线：133-2027-1718 。详细咨询服务流程，请致电全国免费热线：400-023-2339

【企业名称】：沈阳铸造研究所有限公司

【行业类型】：铸造行业

【服务项目】：6S管理咨询

【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价 

【企业简介】：

沈阳铸造研究有限公司成立于1957年2月25日，是原机械工业部直属的事业单位，在我国机械工业中具有重要地位。随着我国科技体制改革的深入发展，从1999年7月1日起，沈阳铸造研究所转制为中央直属大型科技企业，隶属国资委管辖下的机械科学研究总院。

【项目背景】：

沈阳铸造研究有限公司经过对国内几家大型管理咨询公司的考察和了解，意在全面提升现场管理，规范作业现场，提高公司经营管理水平，降低产品不良现象、消除设备故障；特邀请重庆精卓咨询顾问有限公司签订6S咨询项目合作协议。在充分调研约1个月的基础上，已经根据调研数据量身定制出6S实施方案。沈阳铸造研究有限公司已经牵手重庆精卓咨询连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

【存在问题】：

1、 组织人员6S推进经验薄弱；

2、 三级宣传不够系统，部门和班组宣传薄弱；

3、 缺少合适的6S管控评价机制和制定；

4、 目视标准手册缺失，现场缺少持续改善提升机制；

5、 设备管理状态差，目视管理不足；

6、 人员6S意识薄弱，对6S认识不足；

7、 工厂整体状态破旧，安全隐患点多；

8、 员工工作状态较差，管理者区分目视化欠缺；

【达成指标】：

1、 6S全员认知培训；（相关理论培训开展12次，人均教育6.0小时）

2、 6S标杆样板区打造；（首批7个样板区打造，改善问题点317件，）

3、 工厂目视标准手册建立；（目视标准制定178件）

4、 设备目视化管理提升；（设备相关目视基准建立，状态复原）

5、 6S长效管理机制建立；（定期性评价考核）

6、 工厂宣传体系建立；（宣传方案制定）

7、区域维持基准管理机制制定；

8、工厂/IP参考通道规划

9、员工安全&素养手册制定；

10、工厂/I及标识设计；

    【咨询现场】：

【6S管理启动大会】

【6S管理自检现场】