欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
客户案例 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:www.yes-lean.com
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
验证码:

陕西延长石油_六星班组建设案列

访客您好:

  欢迎来到精卓咨询官方网站,很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有:5S管理_6S管理咨询、TPM设备管理精益生产管理班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理精益经营需求,您可直拨顾问热线:133-2027-1718 。详细咨询服务流程,请致电全国免费热线:400-023-2339

班组建设

【企业名称】:陕西延长石油集团四川销售有限公司

【行业类型】:化工

【服务项目】:六星班组建设

【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

  

【企业简介】:

四川销售公司是陕西延长石油集团下的全资子公司,主要负责西南地区的成品油销售、市场开拓及延长品牌的推广。油库占地面积473亩,建成总库容15万方,成品油年周转能力达到130万吨。在四川省政府和陕西省政府的大力支持下,于2009年9月挂牌成立,标志着延长石油在延伸产业链、强化川陕能源合作领域方面掀开新的篇章。自2013年6月正式运营以来,在区委、区政府的关怀和集团公司的正确领导下,四川销售公司步入了发展快车道,年成品油销量从2014年的20万吨增至2017年的100万吨,年上缴税费增至3029万元,2018年预计销量将达到120万吨,销售收入将突破65亿元,上缴税费约6500万元,累计上缴税费将超过1.3亿元。

 

【项目背景】:

为了促进四川销售公司安全标准化班组建设,提高公司全员素质,抓好公司基础管理,结合集团公司“六星红旗班组建设”及销售公司“三个三”党建要求,四川公司决定全面开展班组建设。

 

       【存在问题】:

1、延长石油四川销售公司设备工艺成熟,本身文化沉淀较好,6S管理初有成效。但四川销售公司成立时间不久,为了进一步巩固和提高管理成果,因此需要在班组建设方面进一步进行提升。

2、延长石油四川销售有限公司迫切需要提升以班组为单位的管理体系,打造安全、有序的工作现场,提高工作效率,释放员工能力,塑造Z优的团队和企业形象,增强公司的核心竞争力”。

3、为更好应对集团公司改革创新的要求,延长石油四川销售有限公司领导、各阶层管理者全力支持班组建设管理实施和推进。

4、公司目前班组建设管理工作已有模型,但还未完全顺畅进行,员工对班组建设的理解层次不齐,在规划与有效推进方面不足。

5、公司各阶层管理人员有改变的意愿,也有改变现状的充足准备,但班组创建过程中缺乏更好的改善思路与方法。

6、目前现场管理需要从安全标准化班组、六星红旗班组系统推进(突出党建的管理),带动班组长管理能力的不断提升、现场6S持续提升,同时提高公司在四川成品油市场的良好形象。

 

      【达成效果】:

1、优化六星班组建设中的班组制度、表单及各项工作,规范各项工作的标准化输出;

2、建立班组长能力模型,完成初级能力培训及内部认证工作

3、内部讲师训练营开营活动12次,上台计师人数37人,开发PPT课件39份;

4、目视点检基准编制24份,润滑保养点检标准18份,视频教材5份,运行班30名员工进行了点检培训及能力评价。

5、班组能力提升培训8期,涉及Z优班组长的定位、6S六源改善、工作技巧OPL,PPT报告及发表能力训练。

6、编制《六星班组管理指导手册》指导班组长日常工作

7、《班组建设专刊》发布8期

 

咨询流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

<a href=https://www.yes-lean.com/know/6s/1448.html target=_blank class=infotextkey><a href=https://www.yes-lean.com/know/6s/1448.html target=_blank class=infotextkey>5S管理培训</a></a>

标签:
手把手落地式辅导承诺效果创造实效
验证码:
联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图