威海新北洋数码科技有限公司五星班组建设

　访客您好：

　　欢迎来到精卓咨询官方网站，很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有：5S_6S管理咨询_7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理等精益经营需求，您可直拨顾问热线：133-2027-1718 。详细咨询服务流程，请致电全国免费热线：400-023-2339

　　【企业名称】：威海新北洋数码科技有限公司

　　【行业类型】：自助服务设备及系统解决方案供应商

　　【服务项目】：精益运营+五星班组+课题改善

　　【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

　　【企业简介】：

　　威海新北洋数码科技有限公司(简称“数码科技”)系山东新北洋信息技术股份有限公司(新北洋)于2007年12月发起成立的全资子公司，注册资本壹亿元整。母公司新北洋于2010年3月23日，在深圳证劵交易所中小企业板正式挂牌上市，股票代码“002376”。

　　公司专业从事自助服务设备及系统解决方案的研发、生产、销售和服务，具备生产和销售居民身份证阅读机具的资质，致力于为各行业提供专业、完善的自助服务设备及系统解决方案，是国内领先的自助服务设备及系统解决方案供应商。公司产品广泛应用于公安、社保、通信、交通、物流、金融、彩票、电力、医疗、公共事业服务等众多行业和领域。

　　公司年研发投入占收入比重近10%，拥有省级工程技术中心、省级企业技术中心，在业内始终保持领先的技术地位。截止2015年5月，公司共获得计算机软件著作权31项，专利72项：其中实用新型专利39项，外观专利25项，发明专利8项。

　　公司建立了符合国家ISO9001：2008质量管理体系和ISO14001环境管理体系的生产组织与质量管理流程，拥有多条现代化生产线和完备的生产检测设备，具备激光切割、数控加工、波峰焊到整机装配、测试的完整生产制造能力，公司生产面积2.3万平方米，可年产各类自助终端设备6万台、居民身份证阅读机具20万台。

　　【项目重点工作】：

　　1、精益运营

　　1)公司“SNBC”革新文化建立，“改善文化”到“制造文化”到企业文化;

　　2)现场革新看板、班组长手册、目视化标准手册、提案改善手册等成果;

　　3)一周一标杆样板区验收80%合格，两周一标杆扩展区全面覆盖;

　　4)提案参与率提升85%，全员参与效果得到极大改善;

　　5)课题小组改善成果明显。

　　2、五星班组

　　1)五星班组运营模型规划设计，五星班组综合评价标准制订，班组综合评价表;

　　2)班组长能力模型设计，班组课程目录设计，培养计划制订;

　　3)班组(生产)运营训练，班组班前点检表输出及正常运行，异常立式会议 (班长台/记录表/立式会区)，晨会内容标准、班后主持明星开展，生产管理技巧培训开展;

　　4)内部合格讲师训练20名以上，IE手法，QC工具训练120人;

　　5)班组管理文件及相关表单标准化，作业标准遵守管理制度制订;

　　6)拉头综合管理看板制作及运营管理, 车间目视化标准手册编制;

　　7)公司班组长管理人才培养系统成功运营;

　　8)生产线体人员优化管理，人均效率提升20%以上。

　　3、课题改善

　　1)课题改善管控体系完善，课题改善运营评价标准建立，导入课题改善辅导,共成立10项课题,其中效率类8件,品质类1件,流程类1件;

　　2) 丰巢物流柜效率课题，主柜焊接产量提升25%，副柜焊接产量提升20%;

　　3) 涂装部链条设备故障时间减少(故障时间41H降低至20.5H/月均);

　　4) 折弯机床参数调试时间缩短50%;

　　5) 主柜装配效率提升30%，副柜装配效率提升15%，包装产线效率提升30%;

　　6) 丰巢物料配送模式优化;

　　7) 柜体一次交检合格率提升提升3.2%;

　　8)涂装产能提升30.4%;