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企业如何做好生产计划与物料控制?

2022-04-06
次    作者:精卓咨询
    企业如何做好生产计划与物料控制?一招即可解决,那就是PMC管理,PMC管理能够更加科学的解决生产企业的生产计划与物料控制,能够使供应、生产、销售物流一体化,能够解决传统生产计划与物料控制遗留的弊病,使企业更加适应市场需求变化、协调性更强。
企业如何做好生产计划与物料控制?
    PMC管理也叫生产及物料控制管理,俗称计划物控,主要包含了两方面,其一是PC:生产控制或生产管制(称为生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制,其二是MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
企业如何做好生产计划与物料控制?
    企业做好生产计划与物料控制的好处

    1、解决经常性的停工待料问题。PMC管理可以科学的解决产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性地停工待料的严重问题。
    2、解决生产上的一顿饱来一顿饥的问题。PMC管理能够解决因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死的问题,让企业持续性发展。
    3、解决物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅的问题。
    4、直接解决因计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉的问题。

    企业做好生产计划与物料控制的好处还有很多,这里就不一一列举,PMC管理是目前国内外诸多知名企业都在使用的一套科学管理系统,也是一个企业良性发展的基础。

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