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涨知识的精益管理实战窍门

2022-06-22
次    作者:精卓咨询
涨知识的精益管理实战窍门!制造业的细胞是生产单元,只有每一个生产单元进行了精益化设计,我们最终才能得到一个精益的工厂。如何才能设计一条精益的生产线呢?
涨知识的精益管理实战窍门
无论你的产线一个班生产几件产品,还是几百件产品,运用下面的这十条准则进行生产线的设计,都将会给您带来巨大的好处。

一,保持移动为了实现一个平衡产线的最大生产力,产品需要以最省力的方式一次一键的流动,用最小的wip保持线平衡。

二,尽可能的小尽可能使设备或工作站小型化,这样可以最大限度地减少占地面积及在制品的转移和搬运,并在必要的时候方便使用工序内看板。
涨知识的精益管理实战窍门
而要实施精益生产管理,6S是基础,下面再次给大家分享一下6S的管理要点:

整理的管理要点是根据使用频次区分要与不要,保留并添加现场需要的物品。
整顿的管理要点是对留下的物品进行三定管理,便于查找。
清扫的管理要点是通过彻底清扫来查找问题点,通过持续改善,提高现场管理水平。
清洁的管理要点是建立标准,并让员工按照标准,维持现场。
素养的管理要点是通过不断的培训与全员参与,提高员工素养,形成良好的工作习惯。
安全的管理要点是以人为本,预防为主。

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