民营企业的精益生产如何快速落地实施？

时间：2022-06-23 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

民营企业的精益生产如何快速落地实施？精益生产本来就不是中国公司的原创，照搬西方的模式容易“水土不服”，容易实施不成功。精卓咨询今天给大家分享三点适合中国民营企业的经营落地模式。

第一点，要有经营经营，懂得经济思维，知道经营的价值，见过大场经历的运营模式，它可以给我们团队赋能精益工具的使用方法。

第二点，发动草根创造力，从基层员工推动全员改善。没有人只想当一颗螺丝钉，要时常关注员工，发挥他们的主观能动性。

第三点，机制建设，要建立一套行之有效的机制。每天有评价，每天有结果，识别出谁更愿意和公司共同成长，谁持续落后，需要进一步的辅导和优化。

以上三点精卓咨询给大家准备好了思维方法、工具和实施要领，点击小黄车联系客服，还会赠送你一对一的咨询辅导。

丰田生产方式tpS的架构，那git准时化是tpS的一大支柱，那大家可能习惯性的认为， gatr值由供应商向客户交付的时候，要保证git用户，其实啊，在公司内部，在生产线内部用料也需要git配料，那今天我们就和大家来分享一下如何实现产生内部ging配料，希望大家学习后能够用到实际生产中去，以提高生产效率。

第一，首先得在产线布局规划的时候，要考虑到我们之前分享到的沟通入环境区域概念，所有扇形物药尽可能放置在aa区域以及a区域，尽量避免放在c区或者b区，这是一个改善案例啊，大家可以看到俯视图上小黑点代表物料泛指位置的布置图，可以看到改善后所有的物料基本上都放到a区以及a区了，那这样一来，整个的生产性ct生长积分也就节约了21.5%。

第二步，所有的包装方式要改善，物料放在料盒并与员工拿取，这就是我之前分享到的污染的概念，减少员工从药箱中拿取物料的事情。

第三步，也是最重要的一步，我们配料团队啊要优化配料方式，结合半径流的特点，可以利用轻型小车来实行美国循环取料配料，同时结合看板以及配料能够及时上线，也可以实施突变两项系统或者电子考料系统来实现整个的及时的加一些配料。

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