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我们应该怎么学习丰田的精益生产?

2022-06-22
次    作者:精卓咨询
我们应该怎么学习丰田的精益生产?今天给大家分享一下学习经验,学习丰田,我们到底该学习什么?

最近精卓咨询小编在论坛偶然间看到有人发了几张图片啊,并且还这样讲,说丰田的精益管理已经远远落后于我们,不仅现场可视化简陋单调,也看不到VSM啊,MTM啊,精益审核表啊,9001啊等先进管理。甚至于员工都不知道这些是什么东西,我想是不是因为这几年中?国企业非常争气,超越了丰田,爬到了世界企业的前列呢。
应该怎么学习丰田的精益生产
非常有意思的事呢,最新发布的2021年财富世界五百强榜单当中,中国大陆企业上榜公司数量连续第二年居首,达到了135家。比2020年增加了11家,那么如果说加上台湾地区的企业,中国共有143家企业上榜。

这个数据呢,确实非常振奋人心,但仍然有个打脸的事实数据。在财富五百强全球汽车与零部件企业当中,丰田仍然排在最前面,排名第九,并且丰田的利润比第二名到第五名的车企利润的总和还要高。

那么中国汽车企业上汽集团也在榜单当中啊,台名第60位上汽的营业额。是丰田的42%,而利润只有丰田的4%,通过这个榜单数据来看。我们不但没有超越丰田,反而是差距很大。

所以说,鼓吹丰田的精益管理已经远远落后于我们,肯定是不正确的说法。那么,这种论调的出现说明什么呢?说明我们在学习经济、学习丰田的时候根本就学错了。那么到底我们应该向丰田学习什么呢?

我们认为呢,我们学习丰田,是学习丰田的经营。我们应该看到的是丰田的持续盈利,利润率的稳定与增长。我们学习丰田,是学习丰田持续改善的理念,在不同的时机总能想到不同的解决问题的方法。
应该怎么学习丰田的精益生产
我们学习丰田,是学习丰田的价值观,学习丰田的企业文化,而不是只看到丰田的。诸如目视化呀,VSM等等这些丰田运用了什么工具?我们学习丰田,而不是迷信丰田,也不是用我们所理解的丰田,运用过的工具来评价丰田,所以说我们为呢,任何企业其实你都学不了丰田。任何企业呢,只能做你自己。

只能从你企业经营的本身出发,实践经营的思路与方法,在这个过程当中寻找适合于自己企业的发展路径。啊,这样才是真正的学习丰田。

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