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企业实施精益生产管理后有哪些明显变化

2022-04-27
次    作者:精卓咨询
    精益生产管理具备哪些特点?精益生产咨询专家介绍,企业中推行的精益生产管理目的就是消灭浪费并且不断改善企业现状,最终让企业以最少的投入获得更多的效益。
企业实施精益生产管理后有哪些明显变化
    精益生产管理具备哪些特点?精益生产管理具备的特点主要有:

    一、全面质量管理

    质量的好坏不是检查出来的,而是生产出来的,在生产中通过质量管理来保证产品的最终质量,想要得到好的产品就需要在每一道工序严把质量关。因为每一道工序都是由员工负责的,想要严把质量关,就需要培养员工的质量意识。

    二、拉动式准时化生产

    精益生产管理中的这种生产方式的起点是用户的最终需求,在上一道工序加工完的零件就可以直接进入下一道工序,在生产线上还有一种形式叫做看板,这是从看板传递下道向上退需求的信息。由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元各自完成的,在形式上不会采用集中计划,但在操作过程中生产单元之间的协调就非常有必要了。

    另外在精益生产管理中,还需要明确一下几个问题,这些问题主要是:

    1、树立精益意识

    有些企业急于扩大生产规模,片面追求高自动化和高生产效率,没有考虑整个生产过程和需求的均衡性,企业往往比较重技术轻管理。企业中只有树立精益意识,企业才能有救地遏制浪费,增强竞争能力。

    2、推行精益管理模式应循序渐进

    精益生产管理不是企业管理活动的全部,精益管理需要和企业的其他管理活动相互进行协调,这样才可以达到精益管理的精髓。

    3、加强对精益思维的学习

    精益思维是精益管理的核心。政府应该积极引导企业,鼓励企业运用精益管理方法,让企业结合自身情况,按照精益思维原理进行改进和改造活动。

    精益生产进行成本控制的方法

    1、内部治理

    成本控制的基础在于从企业内部治理人入手,采用各种科学治理方法,提高内部劳动生产率。前面提到的那些方法都属于这一层面,通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。当然这个方法是有限度的,就是当为了提高劳动生产率所发生的必要支出与提高效益带来的收益相平衡时,就达到了一个临界点,过了这个临界点就会得不偿失。

    2、产品品质治理

    在内部治理达到效益临界时,精益生产开始从产品质量治理人手,通过全面质量治理降低次品率,从而降低正品成本。而当为质量治理发生的额外支出与质量治理效用相平衡时,该手段也达到了效用临界点。

    3、价值工程

    突破新的临界点一般采用价值工程的方法,即衡量成本构成和产品功能之间的关系,即在功能的取舍与成本的升降间寻求方法,使得产品的性价比得到提升,从而有效控制相对成本。当然这样的操作也是会有所穷尽的。

    4、提高劳动生产率

    精益生产提高劳动生产率可以从各个环节分别人手,可以通过群策群力的方法集思广益;而降低次品率的全面质量治理需要将各个环节同时纳入,在一个大的协同标准下进行努力;至于价值工程则更是要紧密连接市场,使企业根据市场的实际状况和未来趋势进行合理的运作,企业的各个部门尽管在这个层面上各自,的权重不同,但是整个企业需要和市场(外界)进行有机的联系,每个环节都需要发挥自己的作用;至于资源整合、供给链治理,将在更深刻的层面上对企业的运作提出全新的要求,甚至会因此对企业的现有结构产生巨大的影响,企业将对上下游供给链中的企业进行适度的信息开放。

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