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实施TPM管理的两大基石主要内容和作用

2022-06-01
次    作者:精卓咨询
实施TPM管理的两大基石主要内容和作用?TPM管理的实施就像是盖房子,地基是5S管理和重复小组活动;柱子是自主保全、计划保全、前期管理、全员改善、事务管理、教育训练、环境安全和品质保全;房顶是TPM管理的目标。下面5S咨询公司为大家介绍TPM管理的地基。
TPM管理
一、5S管理活动

1、5S管理活动的定义

5S管理包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)5个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,故简称为5S。5S管理活动是以现场和设备为中心去除周围能见到的混乱及浪费现象的一种基本活动。它的核心内容是将整理、整顿、清扫部分具体化,并从细微处开始确立并遵守规则,以便创造有规则、有秩序、整洁的工厂,实现可视化管理。第五个S“素养”在有些企业称为“清心”,因此5S管理也叫“2整3清”活动。

5S管理活动是一项基本活动,是一切管理活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必不可少的准备工作和前提,在TPM里将5S管理称为TPM0阶段活动。对于没有开展5S管理活动或5S管理不彻底的企业,要求导入TPM是可以的,但还是需从0阶段即5S管理开始。

2、5S管理的推行要领

(1)5S管理中整理的推行要领:

1)对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;

2)制定要和不要的判别基准;

3)不要物品的清除;

4)要的物品调查使用频度,决定日常用量;

5)每日自我检查。

(2)5S管理中整顿的推行要领

1)前一步骤整理的工作要落实;

2)需要的物品明确放置场所;

3)摆放整齐、有条不紊;

4)地板划线定位;

5)场所、物品标示;

6)制订废弃物处理办法。

(3)5S管理中清扫的推行要领

1)建立清扫责任区(室内、外);

2)开始一次全公司的大清扫;

3)每个地方清洗干净;

4)调查污染源,予以杜绝或隔离。

(4)5S管理中清洁的推行要领

1)落实前3S工作;

2)制订目视管理的基准;

3)制订5S管理实施办法;

4)制订稽核方法;

5)制订奖惩制度,加强执行;

6)高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。

(5)5S管理中素养的推行要领

1)制订服装、臂章、工作帽等识别标准

2)制订公司有关规则、规定

3)制订礼仪守则

4)教育训练

5)推动各种激励活动

6)遵守规章制度

7)例行打招呼、礼貌运动

二、重复小组活动

1、重复小组活动的定义
TPM管理
TPM活动是一项全员参与的集体活动,落实全员参与的组织手段是建立活动小组,因此把包括最高经营者在内的,直到第一线作业的员工,用各级小组的形式组织起来,基层组员一般由8~12人来构成。各级组长作为上一级小组的成员开展活动,他们起着连接上一级小组和下一级小组的销钉的作用,这个就叫做全员参加的重复小组,是TPM里特有的组织形式。

重复小组的具体构成如下:

高层组织:以经营者(董事长、总裁、总经理)为组长、各部门负责人为成员的部长组织,称为公司TPM推进委员会;

中层组织:以管理者(部长、科长)为组长、班组长为成员的班组长组织,称为部门TPM推进会议;

基层组织:以班组长为组长、现场员工为成员的现场员工组织,称为现场TPM小组。

从上往下的各阶层,像链锁一样互相连接,各阶层的组长跟上层小组紧密连接,目的在于完善信息情报的沟通交流。

2、重复小组活动的目的

毋庸置疑,TPM是强调全员参与而形成合力,实现企业生产的综合效率化和赢利。具体地说,TPM是通过彻底地排除影响生产综合效率的16大浪费,使其达到最佳状态,确保安全,100%完成生产计划,提高和稳定质量,降低成本,遵守时间等成果,而其中的组织手段是重复小组。小组活动之所以能提高企业业绩和赢利水平,是因为TPM的小组活动把企业的发展和每个员工综合素质的提高作为小组活动的根本目的。

在TPM里是把这种思考和行动通过重复小组来展开活动。TPM小组活动的对象就是业务本身,而作为TPM的目的是为企业带来赚钱,为员工带来综合素质的提高,并做好二次谋业的准备,这种关系好比是天平的关系,企业赚钱只有通过提高员工的综合素质来实现。

 

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