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企业TPM提案改善内容分享

2022-05-30
次    作者:精卓咨询
企业TPM提案改善内容分享?TPM活动需要持续给予强大的推动力,最终达到自愿、自主、积极的效果。当管理层不特别要求,也没有任何的惩罚制度就能达到预期的提案目标时,TPM活动就是成功的。通过学习下列案例,我们可以从中领会TPM提案改善活动的有效推进方法。
TPM提案改善案例

一、某500强中国工厂的提案件数

在刚开始推行活动时,这家工厂的提案件数较少。后来,通过各种各样的方法,员工的参与件数和参与率逐步提升。到9月份的时候,随着参与件数的提高,参与率基本上达到了80%。这时候,可以认定这家工厂员工的提案达到了较高水平。因此,在评价提案活动时,企业应当特别重视员工的参与率,使其长期维持在某一高度。

二、打印机的色带使用改善

某企业的员工针对打印机的色带使用提出了改善提案。在改善之前,当打印机色带被废弃时,只有一半被打印。这时,一线的工人意识到这一浪费问题,提出了自己的改善方案:打开盒子,把色带撕下来换一个方向再贴上去,封好,再交给生产部门继续打印。这个简单的提案实施之后,不仅打印质量与原来完全一样,每年还可以节省18000元,既省钱又环保。由此可见,在企业管理中,浪费无所不在。当接触现场的基层员工拥有改善意识时,最能解决基本问题。

三、消除气味的改善

某企业专门生产油墨,其生产设备被放置在车间中央,由于一种溶剂挥发,使得整个车间充满了浓烈的气味。如何才能把这种气味消除呢?这家公司的总经理每次到国外参观时,都十分留意国外企业是如何解决这个问题的。但是,他发现日本工厂也没有有效解决这个问题,只好让所有的操作员工全副武装,戴上防毒面具。

在提案改善活动中,这家工厂的员工提出了一个想法。如图11-3,他用塑料纸制作了一个形似蚊帐的物体,加料时将“蚊帐”拉起来。当加料完毕之后进行搅拌时,则把“蚊帐”放下来将机器盖住,让所有的挥发气体沿着排气扇挥发掉。经过这样的改善,气味减少了80%以上。

这项提案改善并没有为企业带来任何的经济效益,而且增加了定期更换“蚊帐”的支出。但是,企业总经理仍然给予了这项改善提案很高的评价:这是世界级的改善,既省钱又有效,其他国家都没有表现得这么优秀。因此,在对员工的提案改善事例进行评价时,要有一定的高度。管理者千万不要只考虑经济效益,而要从员工身体健康的角度考虑,因而这一改善是值得肯定的。

四、三滚机安全改善

某企业生产车间的三滚机经常发生事故。这个三滚机在每个调色过程结束之后都要进行换色,这就需要将三滚机彻底清洗一遍。由于三滚机的这种运行方式,工作人员在清洗过程中稍不小心,就会被转动的三滚机夹断手指。为了解决这个问题,一位员工提出了建议。在机器的滚轴两边焊上挡板,只要在挡板范围内擦洗,手放进去没有任何的危险。这种改善提案彻底杜绝了安全隐患,只有生产现场的一线工人才能想到这种方法。

五、张贴标帖效率提升改善
TPM提案改善案例
每个卡板上放置了四台机器,这些机器都是由供应商加工好,搬到公司完成标帖的张贴后直接出货。在工作过程中员工们经常抱怨:把很重的机器搬出来张贴标帖,然后重新打包出货。后来,有人提出了改善提案,要求供应商在有序的卡板上摆好四台机器的位置,这样从最外面就可以进行张贴,不需要挪动任何机器,既高效又省力。

从这个案例可以看出,TPM提案改善还要跨出企业,眼睛向外,与供应商进行充分沟通。在评价这一改善时,管理者必须要有一定的认识高度。员工的改善不再停留在自己范围,这意味着员工改善意识、改善能力的重大提升。员工的提案无处不在,员工智慧可以得到巨大发挥。因此,企业要鼓励员工关注自己身边的管理问题,不断去提案改善这些问题。

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