欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
TPM管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
什么是tpm
2024-12-24
TPM设备管理培训的重要性与目标
2024-12-24
TPM设备管理的关键要素与实施步骤
2024-12-24
TPM管理是指什么及其在制造业中的
2024-09-27
TPM咨询公司的咨询费用和合作模式
2024-06-27
TPM咨询的费用与投资回报分析
2024-06-27
TPM管理的关键指标和绩效评估方法
2024-06-27
TPM管理咨询机构的选择要点和评估
2024-06-27
TPM在工业生产中的作用和意义解析
2024-06-27
TPM设备管理的关键指标和绩效评估
2024-06-24
TPM点检员的任职要求
时间:2022-05-26 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
TPM点检员的任职要求?TPM管理是保障设备正常运行的有效设备管理方法,点检是TPM管理的基础。所以,企业配备TPM点检员是保证企业顺利生产的条件之一。下面来看看TPM点检员的任职要求具体都有哪些,看看精卓咨询是如何给企业培养出TPM点检员的。
一、TPM点检员的相关概念
1、TPM点检员的层次:一般高级点检员占20%,点检员占60%,助理点检员占20%。
2、点检人员的工作内容:点检诊断、问题分析、维修计划、维修实施和实绩整理。
3、点检诊断要求:掌握生产计划,了解质量要求,掌握运行操作工艺,预见设备改进情况,熟练运用诊断技术,整理点检记录等。
4、维修计划要求:了解并掌握长期维修计划,长期点检诊断计划、长期修补计划、日常点检诊断计划、日常修补、人员安排、修理费预算、物资准备、紧急修补、紧急人员安排和紧急物资供站等。
5、维修实施工作要求:进行工程检查和验收、事后处理、小修补、物资备件供应、事前准备、安全管理等。
6、实绩整理:修理费管理、故障停机管理、检修物资管理、设备管理、修理工程管理、图纸管理等。
二、专职TPM点检员的基本要求
1、专业技术方面:预防维修基础知识,掌握本点检区设备有关技术图纸、资料,制定点检标准,确定进行倾向自主管理的项目,并且结合精密点检或简易诊断技术的实施,对主要磨损零件进行定量化管理。
2、管理业务方面:开展点检工作,编制各种维修计划预算,如维修工程计划、维修备件材料计划、维修费用计划以及点检业务的各种计划,做好原始记录、信息传递、实际数据整理和分析,推行PDCA循环不断提高设备点检定修的管理水平。
3、处理业务关系方面:正确处理和协调点检、生产、检修3方业务关系。完成每次检修施工任务协调事宜,经常指导日常点检工作。
4、工作作风方面:高度责任心,严格要求、勤奋工作,点检业务精益求精。敢于负责;有自信心,树立推行点检制的强烈意识,积极推行全员维修管理,克服困难。要有进取心和创造精神,敢于实践,大胆创新。
5、点检员的工作是三分技术,三分管理,四分交际;要求点检员做到生产上会干,技术上精通,管理上会管,经济上会算。
标签:
本文网址:
http://www.yes-lean.com/know/TPM/436.html
上一篇:
推行TPM管理活动的十二步骤具体内容?
下一篇:
企业TPM管理的应用方法
相关项目
福建武夷山水_6S管理咨询/班组建设
武汉中车长江车辆有限公司TPM咨询
重庆海尔空调_6S管理/TPM管理咨询
得理乐器(珠海)有限公司TPM设备管理
热门标签
目标管理八个步骤
5S原则
什么是5S
6S指的是什么
5S检查
工作流程管理
成本管理咨询
成本管理体系
降本增效管理咨询
质量成本包括哪些内容
企业成本管理
目标管理的特点
目标管理的局限性
质量目标管理
目标管理的特征
目标管理的宗旨
目标管理的基本精神
简述目标管理的特点
驻厂式咨询
提升品质
品质异常处理八个步骤
品质提升
生产计划与控制
生产计划单
目标管理理论的理论基础
品质管理看板
品质管理工具
目视化管理工作方案
目视化管理标识牌
仓库物料目视化管理看板
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图