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企业实施TPM管理的目的是什么?

2022-05-24
次    作者:精卓咨询
     企业实施TPM管理的目的是什么?TPM管理也叫全员生产维护管理,是对设备进行维修、维护、自主保全的管理方式,新设备、新机器高昂的成本以及旧机器淘汰的浪费,使很多老板陷入一个两难的境地。为了摆脱这一困境,所以越来越多的企业开始实施TPM。
    TPM基础

    一、设备的发展促使企业不得不实施TPM

    对企业而言,如果在一台低效率的设备上进行相关的生产作业,不仅产量上不来,产品的质量也同样得不到保障,而所谓的安全生产就更加没有保障了。不管是什么样的企业,员工都是不愿意使用这样的设备进行工作的。而设备的更新换代需要大量的经济支柱,那么作为企业该如何去做呢?或许这个时候TPM是一个不错的选择。

    二、TPM为企业带来的效益

    1、所谓TPM(Total Productive Maintenance)就是全员生产维护,它是一套逻辑性很强的工厂管理系统,能够彻底排除设备的损失和资源浪费,使设备与人的效率最大化。TPM以创造一个有魅力的生产现场为目标,使企业内部机构与员工综合素质都能得到很大的改善,从而实现双赢。可以说,持续改善是TPM的代言词,它可以为设备注入新生力量,使之成为人见人爱的设备。

    2、众所周知,推行TPM越早越好,它可以让大事化小,小事化了,而不是到最后来集中整治修理,不但大费周折,而且不一定有效。这正如一个人,如果哪个部位有点小毛病,一般不会影响一天的正常生活,甚至还会因忙碌而忘记有哪里不适,但若置之不理,随着时间推移,身体不舒服到扰乱生活的时候,事情已经变得严重起来,甚至已经错失了最佳治疗时间。设备亦是如此,它需要时时保养、爱护。否则,它也会因少一个零件或一点小毛病而造成一次大修。

    三、实施TPM成功的关键

    1、推行TPM需建立团队

    TPM的成功是建立在一个强大的执行力、高素质的合作团队,团队完善的监控与作业标准,让工作更加方便、轻松。在推行前,很多员工因为少零件,工作起来甚是麻烦,如缝纫设备有时就因缺少一个机头支撑杆在清扫时非常不便,因而导致很多员工不愿清扫,最终致使机器效率下降甚至出现安全隐患。

    2、推行TPM需要全员参与

    我们在推行TPM工作过程中,总会遇到各种阻力,很多人认为设备的维护只是机修人员的事,设备遇到问题时总是一副事不关己的样子。事实上,我们应该从思想上转变对设备维护、保养工作的态度。要知道,机修人员是有限的,他能发现的问题也是有限的,很多时候,发现问题的都是操作者,因此,操作人员更应该做好设备维护,做到谁的区域谁管理。

    四、TPM推行技巧

    1、首先,创造生产现场的变化

    企业在推行管理策略中,要想让员工能够积极踊跃地参与,最为关键的要素就是要创造局部的变化,并消除员工的认知盲区。也就是说,管理者通过在现场部门创造出快速的变化,让员工在第一时间看到这些变化,从而让他们增强改善活动的信心,以便提高工作效率。

    2、其次,引导员工积极参与改善

    如何引导员工参与企业的改善一直是个值得讨论的问题。因为企业在改善中仅仅依靠几个管理者的力量显然不能够实现目标,在这种情况下就需要让员工参与到企业的改善中,这样才能发挥出最好的效果。但是,究竟应该如何引导员工呢?其实,要想让员工参与到改善中,就需要让他们感受到企业的发展动力,以及自身在企业中的价值。如果员工在企业中看不到发展前景,或者自己的价值无法在企业中得以体现,那么他们就不太可能和企业一起进行改善。因此,企业应该鼓励员工,并给予他们足够的信任,这样才能激发出员工的热情,以便让他们加入到改善的行列当中。

    3、最后,企业应该不断地提出更高的目标
    TPM基础
    想要让TPM活动执行的效果明朗,企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误:一开始就将目标定得非常高,员工不仅会产生遥不可及的感觉,还会丧失改善的信心和动力,最终企业的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是,不断提出更高的目标,而不断提高的过程需要循序渐进,企业应该根据改善执行的情况,在适当的时机提出不同的目标,逐渐提高目标层次,从而提高效率。

    希望通过TPM活动,把维修人员一方的积极性变成维修人员和生产人员的两方的积极性,从而有效地提高设备运行的可靠性和效率,让企业更好、更快、更省,在实现工厂利润最大化的同时,真正实现企业与员工共赢

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