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企业推行TPM管理活动以后有哪些变化?

2022-05-06
次    作者:精卓咨询
    企业推行TPM管理活动以后有哪些变化?TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。今天精卓咨询小编来给大家讲讲,企业推行TPM管理活动以后的变化有哪些。
TPM管理活动
    1)企业推行TPM管理活动以后的有形效果

    ①提高设备的综合效率。对企业设备建立应用档案,通过时时动态数据捕捉,分析设备的应用状态,提升综合应用效率,降低设备空档期,最大限度提升利用率。

    ②提高间接部门效率。部门与部门之前形成密切配合、无缝对接,高效投入工作。

    ③劳动生产率的提高。通过TPM推行,每一名员工都会进行精准的工作安排,合理保障时间,提升个体劳动生产率。

    ④生产成本降低,不良品率降低。企业设备、部门与个体员工都将纳入系统考核,保障设备安全、劳动率合理,由此降低生产成本,并提升良品率。

    ⑤库存量减少,资金积压减少。

    ⑥缩短生产周期。随着企业效率的提升,生产周期大大缩短,进一步降低企业成本。

    ⑦降低人员、设备、产品和管理等各类损耗,浪费减少。

    ⑧提升员工的发明创造能力和自信心,形成学习、团结、向上、创新的新企业文化,每个人都会建立“我是项目中心”的心态,推动生产。

    ⑨顾客投诉减少,满意度上升,从而促进企业凝聚力增强、企业形象改善,在竞争之中处于优先地位。树立了“我的设备我负责”观念,员工实施自主维护,设备不出故障了,加班减少而收益不变。

    ⑩提高了操作本领和维护技能,技术级别得到认定和提升,对自己的工作产生自信心。

    ⑪树立了改善意识,改善成果受到物质和精神奖励。

    ⑫企业的效益提升,员工的薪金和福利待遇提高,得到更多的实惠。

    部分企业管理层认为,TPM活动适用于大型企业,事实上TPM针对的企业部不分规模,都可以起到这12个效果。例如,一家企业及经常需要使用打印机,打印机色带被废弃时,只有一半被打印,久而久之产生了巨大的浪费。一名员工发现了这一问题,并对领导提出了改善方案:打开盒子,把色带撕下来换一个方向再贴上去,封好,再交给生产部门继续打印。这个简单的提案实施之后,不仅打印质量与原来完全一样,每年还可以节省18000元。这一过程,正是TPM活动,如果企业能够建立完善的TPM精益管理体系,那么这种员工灵机一动带来的变革,就会源源不断地在企业中出现。

    (2)企业推行TPM管理活动以后的无形效果。

    ①企业体质的革新。TPM活动对传统生产模式带来颠覆,从下至上形成自主心态。当TPM活动成为企业习惯,企业体质也将产生革新。

    ②充满活力的企业。每一名员工都是企业生产的关键,都有相应的标准书约束、考核自己,大大提升员工生产活力,企业状态明显改善,员工的改善意识、参与意识同步提升。

    ③创建整洁和舒适的工作环境。TPM活动核心是设备的保全,势必要进行厂房环境改造与设备运行维护,创建整洁舒适的工作环境,从而直接提升企业厂房内的环境。

    ④培养员工的团队合作精神。TPM活动以小组为单位进行,个体员工需要与其他人不断合作,从而提升员工的团队合作精神,企业生产效率明显提升。

    ⑤实现企业整个管理体系的变革。

    通过实施TPM,企业呈现出新的状态,生产效率和员工精神面貌得到改善。
TPM管理活动
    如何做好TPM管理活动:

    1.专管与群管相结合

    各企业应当按照上级规定,根据本单位生产规模与实际需要,建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业TPM设备管理队伍,制定切实可行的管理制度。

    2.技术管理与经济管理相结合

    设备综合管理是广义的TPM设备管理,即设备的技术和经济的全面管理,要做到技术上先进,经济上合理。TPM设备管理本质上是设备运动过程的管理。

    3.TPM设备管理与生产相结合

    现代化的化工企业,设备是生产的物质技术基础,是完成生产任务的手段。TPM设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。

    4.设计、制造与使用相结合

    设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理;设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合,互遇信息。

    5.设备维护保养与计划检修相结合

    生产实践证明,TPM设备管理工作应执行以“维修为主,检修为辅”的原则。没有正确的维护保养,就不可能有周到的计划检修。

    6.设备维修与技术改造相结合

    在今后相当长的时期内,要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好,才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。

    7.TPM设备管理与技术开发及智力开发相结合

    设备是科学技术发展的结晶。随着现代科学技术的进步,生产装备现代化水平不断提高,设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代化设备搞好管理,要求TPM设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。

    8.思想政治工作与物质奖励相结合

    在20世纪60年代,大庆工人和工程技术人员,在生产装备落后,生产及生活条件极其艰苦的条件下,以一不怕苦,二不怕死的铁人精神,在短时间内,为国家拿下大庆油田,为我国社会主义建设做出了巨大的贡献,树立了工业学大庆的光辉旗帜。

    总而言之,TPM设备管理是一项长远的管理工作,并不是做了马上就能体现出来的。并且TPM设备管理的实施成功与否与许多因素有关,而领导是否重视搞好设备管理工作是成功实施TPM设备管理工作的重要前提与保障。

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