企业推行5S管理失败的四个关键点

2022-07-01

次作者：精卓咨询

企业推行5S管理失败的四个关键点？为什么很多公司推行5s会以失败而告终啊？因为在你的推行当中缺少了这四个关键点。内容给很多干货，建议多看几遍。

第一个缺认知，如果你的认知还认为我死只是简单的打扫卫生，简单的清理，你还没有提高到5s确实能给企业提高效率，降低成本，降低库存，减少浪费这个程度。那我先欠你。不要推，因为认知和结果永远都是对等的。

第二缺组织，我说的组织不是公司的组织架构，而是无室的组织架构，它包括组长，执行，组长钻研技术支持组，实施小组长，组员。因为推行活食，它不是一蹴而就的，是一个过程，要求在这个过程当中，谁对什么样的结果负责，谁有什么样的潜力。毕竟折钱要统一。

第三圈缺步骤，无论是管理，是一套科学系统的方法，很多工厂做5s上来就是刷漆，划线，定位，坐标识，无论是管理，以整理，整顿，清扫，清洁，素养这五个步骤来推动的，每个步骤都有方法和工具，只有科学的步骤才是彻底的5s管理。

第四，缺缺基地无论是活动，是前沿参与的活动，要点燃前沿参与的热情，无论是管理改善才能遍地开花，从量变到质变。没有激励的5s就是耍流氓。

员工花费了大量的时间在寻找物品和寻找工具上，工作的时候经常出错，员工相互之间不信任，甚至出现了彼此的矛盾，而你进行了反复的纠正，但是无济于事，此时你应该用5s整顿这个工具来解决这些问题。整顿是什么？

整顿是说对于整理出来必要的物品，规定放置场所，规定方法，摆放整齐并明确标识。那么整顿的目的是说让任何人立即能够找到所需要的物品和工具，减少寻找时间上的浪费。

如何才能将整顿落地？在你带领员工进行某一个区域的整顿工作时，首先要告诉员工，对于整理后的物品，再次确认丢掉的是垃圾，保留下来的就是责任。

对于所保留下来的物品，要按定点，定容，定量的标准划出区域，摆放整齐，并且标识清楚，下次过来检查的时候，少了找你，多了也要找你。而所有的这些整顿的动作，是围绕着一找，一曲一放的原则来展开，做到物料或者工具一目了然，触手可及，取用方便。

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