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企业推行5S管理失败的四个关键点

2022-07-01
次    作者:精卓咨询
企业推行5S管理失败的四个关键点?为什么很多公司推行5s会以失败而告终啊?因为在你的推行当中缺少了这四个关键点。内容给很多干货,建议多看几遍。
企业推行5S管理失败的四个关键点
第一个缺认知,如果你的认知还认为我死只是简单的打扫卫生,简单的清理,你还没有提高到5s确实能给企业提高效率,降低成本,降低库存,减少浪费这个程度。那我先欠你。不要推,因为认知和结果永远都是对等的。

第二缺组织,我说的组织不是公司的组织架构,而是无室的组织架构,它包括组长,执行,组长钻研技术支持组,实施小组长,组员。因为推行活食,它不是一蹴而就的,是一个过程,要求在这个过程当中,谁对什么样的结果负责,谁有什么样的潜力。毕竟折钱要统一。

第三圈缺步骤,无论是管理,是一套科学系统的方法,很多工厂做5s上来就是刷漆,划线,定位,坐标识,无论是管理,以整理,整顿,清扫,清洁,素养这五个步骤来推动的,每个步骤都有方法和工具,只有科学的步骤才是彻底的5s管理。

第四,缺缺基地无论是活动,是前沿参与的活动,要点燃前沿参与的热情,无论是管理改善才能遍地开花,从量变到质变。没有激励的5s就是耍流氓。

员工花费了大量的时间在寻找物品和寻找工具上,工作的时候经常出错,员工相互之间不信任,甚至出现了彼此的矛盾,而你进行了反复的纠正,但是无济于事,此时你应该用5s整顿这个工具来解决这些问题。整顿是什么?

整顿是说对于整理出来必要的物品,规定放置场所,规定方法,摆放整齐并明确标识。那么整顿的目的是说让任何人立即能够找到所需要的物品和工具,减少寻找时间上的浪费。

如何才能将整顿落地?在你带领员工进行某一个区域的整顿工作时,首先要告诉员工,对于整理后的物品,再次确认丢掉的是垃圾,保留下来的就是责任。
企业推行5S管理失败的四个关键点
对于所保留下来的物品,要按定点,定容,定量的标准划出区域,摆放整齐,并且标识清楚,下次过来检查的时候,少了找你,多了也要找你。而所有的这些整顿的动作,是围绕着一找,一曲一放的原则来展开,做到物料或者工具一目了然,触手可及,取用方便。

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