企业5S管理是如何实现降本增效的？

时间：2022-06-23 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业5S管理是如何实现降本增效的？今天从另一个角度来和大家聊一聊5S，让大家知道企业实施5S管理后的好处有哪些，让大家对5S管理能有更加深刻的了解，不至于只停留在“做清洁”的表面。

说起5S，大家可能更多的想到的是整理，整顿，清洁，清扫，对吧，把现场清洁得干干净净，整理得井井有条，感觉就是提高企业形象。但是大家有没有想过怎么样通过5S管理来帮助企业降低成本，提高利润啊，感觉做/S都是在花钱对吧。今天精卓咨询就想跟大家分享一下如何通过做5S来提高生产效率，降低生产成本。

简单讲，生产现场员工做5S就是要确保产品的质量以及设备运行正常，对吧？这是最基本的，但是我们要求员工每天就是简单重复的去做5S清洁，如果药厂信，呃九命零工，每人每班花30分钟去做清洁，一共两个班次，每个月26天，可以简单算一下，每个月要花费呃14000多分钟，将近呃234小时来做5S清洁工作，这是一个惊人的数字啊，大家有没有想过这就是浪费啊。

所以我们要想到怎么样通过做好模式管理，减少清洁事情，这就是减少人工浪费，对吧？如果我们一开始是234小时的清洁工作，那么我们通过减少这个清洁湿巾，通过改善唉，最终达到，呃，每个班每人每班可能是十分钟清洁，这样一下就减少了66%的浪费，对吧？

所以啊，我们做5S不能单纯的简单的去重复去做清洁，贴贴标识，我们要思考如何减少清洁事情，要想到所有的清洁的污染来源在哪里，我们每天在清洁什么，把这个污染物识别出来，然后采取改善，杜绝掉污染源的来源，如果没有污染源了，就不需要清洁，清洁事件自然而然就少了。

比如我们这一个图中的产线，识别出掉落的小零件，然后胶啊，灰尘啊，包装袋啊，肺包装啊，肺病啊等等，可能算一下空气六种污染源， 23处地方，所以我们就需要通过改善来杜绝这些污染源的来源，这样我们就可能大大的减少了清洁的时间/S时间就大大缩短。我们来看一个例子，感弹琴手工涂胶，对吧？肯定可以造成桌面上有一些低落的交替。

那么我们看一下改善后使用一个简易的工装，这样交就不去进入了桌面就不需要这样每天来清洁了，这样一看清洁时间就大大减少，对吧。这就是典型的去做/S的一些改善，而不是单纯只是去重复的去做清洁啊，贴标识啊这种/S动作。

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