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5S管理让企业成本快速降低的秘诀?

2022-05-30
次    作者:精卓咨询
    5S管理让企业成本快速降低的秘诀?5S管理的主要内容是整理,整顿,清扫,清洁,素养,5S的主要作用就是做好现场管理,对生产车间的人员、机器、材料、方法等生产要素进行标准化管理,让效率提升,那么5S管理让企业成本快速降低的秘诀你知道么?
5S管理
    相信大家都明白,5S管理能够助力企业降本增效,但是究竟是如何实现降低成本,提升效率的呢?这就要从5S管理5个主要内容说起。

    1、5S管理之整理让企业降低成本

    整理的主要目的是让生产现场无杂物,让布局更合理,消除物料混纺,混料等事故。消除多余动作浪费,减少磕碰,以此提高工作效率。此外还能整理出闲置物料,减少物料积压,提升周转效率,从而降低企业成本。

    在执行5S整理过程中,需要把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;另外还需要注意对车间的各个死角都需要进行彻底的清扫,达到现场皆有用之物且井然有序。

    2、5S管理之整顿让企业降低成本

    整顿的主要目的是不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。把需要的人、事、物加以定量、定位的管理,并形成规章制度,让生产人员按规办事,依章生产。在整顿过程中逐渐改掉以往的弊病,使生产效率稳步提升,成本自然下降。
5S管理
    当然了,5S管理针对的是生产现场的管理,也是属于精益生产十大工具之一,而精益生产管理是目前世界上公认的见效快的管理方式之一,欢迎关注精卓咨询,了解更多5S管理,精益生产管理相关知识。

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