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厂房车间管理如何导入6S管理呢?

2022-05-16
次    作者:精卓咨询
    厂房车间管理如何导入6S管理呢?厂房车间管理的重点是让车间管理拥有健全车的车间生产组织,完善的车间管理制度,而6S管理能让厂房车间管理变得更科学,让企业实现降本增效,减少浪费,持续提升产品质量等等,今天精卓咨询小编给大家分享一篇关于厂房车间管理如何导入6S管理。
6S管理
    一、关于6S在企业中的应用

    6S活动起源于1950年代的日本企业管理。6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。6S精益管理不仅是物品整顿、清扫这么简单,还停留在了解6S的初级阶段。企业实施的深度和持续改进的力度差异较大,效果也大不相同。

    实施到初级企业的效果可能是一个干净整洁的工作环境;对于中间企业来说,在环境得到很大改善的同时,管理能力和标准化水平有了很大的提高;长期持续推行高水平企业,让我感受最深的是员工的整体素养得到了提升,公司也逐渐营造了良好的工作氛围。

    将6S管理应用到日常工作的各个环节后,可以有效促进日常工作的良好有序进行,同时调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工养成良好的职业习惯,进一步当员工为个人发展创造空间,无形中为公司创造更多的利润。

    二、厂房车间管理6S管理导入方法:

    1、6S现场管理精益管理推行的三部曲

    (1)外行看热闹,建立正确的意识:地、物明朗有序,管理状态清清楚楚
    (2)内行看门道,明确岗位规范:运作流程明确,监控点得以控制

    2、6S现场管理建立明确的责任链

    (1)创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任
    (2)分工明确是为了更好的合作

    3、公司如何形成有效的生产管理网络

    (1)让主管主动担负起推行的职责的方法
    (2)如何让牵头人员有效的运作
    (3)让员工对问题具有共识

    4、计划的制定和实施

    (1)方针、目标、实施内容的制定
    (2)主题活动的设定和开展
    (3)活动水准的评估方法
    (4)主题活动的设定和开展

    5、6S现场管理各项内容的推行要点

    抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍
6S管理
    6、目视生产管理和看板生产管理

    (1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然
    (2)现场、工装、库房目视管理实例的说明
    (3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领

    以上就是精卓咨询小编分享的厂房车间管理如何导入6S管理的相关讲解,欢迎大家关注精卓咨询,获取更多精益生产管理相关内容。

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