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工厂车间7S管理制度如何持续推进

2022-05-10
次    作者:精卓咨询
    工厂车间7s管理制度如何持续推进?企业在推行车间7S现场管理初期,会有顾问师驻场巡回指导,导入完整的7S管理制度,建立完善的自我运行机制,但是部分企业仍然会在顾问师离场后就无法坚持,今天精卓咨询给大家分享的就是工厂车间7S管理制度如何持续推进,让你的企业能够持续提升。

    首先要清楚工厂车间7S管理制度推行原则:

    做任何工作都应有它基本应该遵循的规律,7S也不例外。通常我们说7S的原则有四个,第一是效率化原则,第二是持久性原则,第三是美观原则。第四是人性化原则。
工厂车间7S管理制度如何持续推进
    第一原则:效率化原则

    便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便,就算是铁的纪律要求下也是不得人心的,不得人心者不得天下。所以,推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

    第二原则:美观原则

    随着时代的发展,客户不断追求精神上寄托,当你的产品做到不再只是产品,而是文化的代言人时,就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物,巧克力不再仅仅是零食,而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候,你不能不赞叹一声:“只要你真正热爱你的事业,你就能为它创造神话。”

    第三原则:持久性原则

    所谓持久性原则就是要求整顿这个环节,需要思考如何拿取更加人性化,更加便于遵守和维持。维持不好的企业,你到现场一看,往往是人性化做得不够好,只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。

    第四原则:人性化原则

    这里所讲的人性化原则,其实就是说通过7S的实施推行,进一步提高了人的素养,人是现场管理中诸要素的核心,在推行过程中,所制定的标准流程都是由人来完善,而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

    工厂车间7S管理制度推行只要准训了以上四大原则,在加上完善的7S管理制度,企业的7S现场管理就能长久的坚持下去了。当然在这过程中,领导的重视有着很大比重的加分,开展7S活动并不是主要靠员工自发行为,人都有惰性,长久的坚持需要领导层起一个监督作用,让大家养成习惯,顺其自然的去做到7S管理。

    工厂车间7S管理制度推行过程中有几大误区需要特别注意:

    1、7S管理做过一次就可以了

    这是一种很常见的认知误区,其实,所谓“做过了”有两种情况:一种是说这话的人本身并不了解7S,他认为7S只是阶段性的项目,做一次就可以一劳永逸了;另一种是企业曾经做过但是现在没有坚持,员工没有养成7S的习惯,或者说没有做出效果。

    2、7S只是做做大扫除而已

    也有不少人认为7S只不过是做大扫除而已,这是对7S管理认识不到位,在理解上有一定偏差。实际上,7S活动不仅能够使现场保持清洁,更重要的是通过持续不断的改善活动,使员工养成良好的工作习惯,提高员工的个人素养。
工厂车间7S管理制度如何持续推进
    3、7S管理我吩咐下去就可以了

    7S活动强调的是全员参与,管理层尤其要以身作则,想要整体得到提升,就不能只在某一部门推行7S管理活动,许多非生产一线的员工觉得7S活动是生产现场员工的事情,与自己没多大关系,这种观点是错误的;只有生产部门开展7S活动很难在企业范围内取得预期效果。

    4、事情多任务重没时间推行7S

    7S管理能够从本质上减少企业各种浪费,能够给企业带来降本增效的目的,俗话说磨刀不误砍柴工,实施7S正是为了提前发现问题、解决问题,防止突发事件的发生。实施7S之后,工作反而会变得轻松。

    以上就是关于工厂车间7S管理制度如何持续推进的相关知识分享,企业想要推行7S车间现场管理,欢迎咨询精卓咨询,量身定制实施方案,驻场辅导效果好,想了解生产车间7s管理方案如何实施,可以直接拨打顾问师电话进行沟通。

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