欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
精益思想
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
企业流程管理咨询辅导需要多少钱
2023-10-09
流程管理咨询的目的和价值
时间:2022-08-11 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
1:流程管理咨询的目的
流程管理咨询的目的是帮助企业提高运营效率、降低成本、提高生产率和创造价值。
企业需要对公司的业务进行有效的流程管理,实现企业的核心价值。 流程管理能够帮助企业更好地规划和执行业务, 并有助于降低风险、 提高生产率、 创造价值。
2:流程管理咨询的作用
流程管理咨询的目的是帮助企业改进流程,从而提高效率、降低成本、提高质量,并zui终达到企业的目标。
流程管理咨询可以帮助企业从多个方面实现这些目标。首先,咨询可以帮助企业重新审视自己的业务流程,找出不足之处,并提出改进方案。其次,咨询可以协助企业实施新的或改进后的流程,并帮助员工适应新的方式。zui后,咨询可以在实施过程中提供反馈意见,帮助企业不断完善和改进流程。
因此,通过流程管理咨询可以帮助企业大幅度提升效率、降低成本、提高质量,达到企业的目标。
3:流程管理咨询的价值
流程管理咨询的目的主要在于帮助企业改进工作流程,从而提高工作效率和生产率。此外,流程管理咨询还可以帮助企业制定有效的质量控制和风险管理方案,进一步保障企业的业务运营。
总之,流程管理咨询旨在帮助企业通过改进工作流程来实现更高的营运效益。
标签:
本文网址:
https://www.yes-lean.com/know/thought/917.html
上一篇:
精卓精益咨询的优势
下一篇:
精益生产咨询公司介绍
相关项目
热门标签
目视化管理特点
目视化管理工作
企业目视化管理看板
品质五大工具
品质管理培训
品质工具
车间看板
车间布局6大原则
目视化管理特点有哪些
目视化管理实施计划
目视化管理之痕迹管理
目视化管理方法优化策略与实施步骤详细解析
目视化管理是5s中哪个阶段做
目视化管理手册
生产现场目视化管理
目视化管理案例
目标管理案例
目标管理系统
tpm培训
TPM辅导
TPM咨询公司
主生产计划
PMC管理咨询
生产计划咨询
计划物控咨询
生产计划管理制度
PMC管理
生产计划与物料控制
生产计划流程
品质五大工具指什么
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图