关于精益管理我们应有的认识

关于精益管理我们应有的认识，关于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中国企业推行的精益都还只停留在表面，真正思想上的认知却没有做到，这也就不奇怪为什么许多企业推行精益总是失败或效果不能达到预期，其实，关于精益管理，我们应该有以下几点认识。

关于精益管理的认识一：弄清楚做什么，即弄清楚企业、部门和岗位日常月周日的目标异常重要。管理者的重要职责之一就是要能通过系统的企业经营管理问题梳理来确定企业目标、部门目标、班组目标、岗位目标，以此来牵引|企业前进的方向。

关于精益管理的认识二：计划是管理的首要职能，计划的过程就是企业资源重新配置和优化的过程，任何管理者都不能反对书面文字，企业制订计划的一个重要目的就是面对未来变化时能从容应对。

关于精益管理的认识三：组织结构的设计、部门职能的划分、岗位职责的制定只能解决企业基础分工问题，随着企业内外部环境的变化，顾客新的需求、目标的调整等因素的出现，企业的人员分工必须实施动态调整，以保证企业目标的有效实现。

关于精益管理的认识四：让员工参与到管理中来并充分发挥其主观能动性和积极性是企业管理效率提升的一剂良方，而这一做法的关键手段和方法就是要能在企业内部将员工的工作目标、工作问题和工作业绩予以可视化，并在员工内部构建一套竞争机制，让员工莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观。

关于精益管理的认识五：执行是企业精益管理的核心所在，一切管理手段运用的最终目的是让员工能够按照既定标准进行精益业务操作，以实现企业的经营目标。

关于精益管理的认识六：保证执行的一一个重要手段就是检查与督导。管理者只有通过检查督导才能及时发现员工实现不了目标的真正原因，并能及时将资源提供到一-线员工手中。

关于精益管理的认识七：员工改变自己并迅速成长的一一个重要方法就是学会自我反省，不断地通过总结与帮助、批评与自我批评使自己变得更加强大。敢于向内看，是自我强大的表现。

关于精益管理的认识八：企业不要说没有人才，企业缺少的是培养人才的机制。管理者必须认识到，企业

的培训和训练工作必须做到日常化，训练即工作，工作即训练。

关于精益管理的认识九：对于员工的工作结果要尽可能和尽快量化，让考核和激励机制成为驱动员工工作的动力。

关于精益管理的认识十：企业管理问题无穷多，精益管理是一个循环系统，企业要学会持续改进永无止境的创新，面对问题要系统处理与改善，以使企业能够不断成长和发展。面对日新月异的外部世界和残酷的市场环境，中国企业需要脱胎换骨才能生存和发展，卓有成效的、更具实践性的管理方法无疑会为此提供良好的动力。

今天的知识就分享到这里，希望读者可以对当下中国企业实现管理水平提升更加深刻的认识和总结，并以此指导实践，调整自身并努力做到改善，进而推动中国企业不断进步，促进中国企业管理现代化的发展，提升中国企业的效率，提高效益，最终推动中国企业真正实现全面崛起。