欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
精益知识 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:www.yes-lean.com
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

品质异常处理八个步骤

时间:2023-02-07    热度:℃    作者:网友     来源:互联网


  品质异常处理八个步骤,品质异常处理是企业生产过程中必不可少的环节,如果产品质量出现问题,将会对整个企业造成损失。因此,在实际工作中,工厂管理人员必须根据不同情况采取合适的处理方法。

品质异常处理八个步骤:

1、第一步骤:建立解决问题小组----由品质部召集相关人员。
2、第二步骤:描述问题----由品质部收集,并向小组人员传达。
3、第三步骤:执行暂时对策---由小组人员负责执行。
4、第四步骤:找出问题真正原因----由小组人员讨论后确定。
5.第五步骤:选择永久对策----由小组人员讨论后确定。
6、第六步骤:执行及验证永久对策---由小组人员负责执行并验证。
7、第七步骤:防止再发生措施及标准化----由小组人员负责执行。
8、第八步骤:团队激励----由运营中心负责确认并负责申报。

品质异常处理八个步骤实施方法:

1:发现品质异常

 

 

 当产品品质发生异常时,我们应该首先检查其原因。这些原因可能是由于产品设计、生产过程中的问题或者使用过程中遇到了什么障碍。如果发现产品质量不合格或出现问题,要及时采取补救措施。避免因质量问题而导致客户流失。
品质异常处理八个步骤

 

 

 分析原因:发现质量异常需要对整个制造流程进行详细考察,以便能够找出根本原因并采取相应处理方案。这要求管理者和技术人员具备良好的技能与专业知识。寻找问题根源:寻找问题根源是为了找到解决质量问题的方法。通过对生产工艺及供应商进行调查,可以了解到产品在设计、加工、包装等方面存在着哪些缺陷,从而确定解决问题的方法。

2:分析原因

 

 

 分析原因需要考虑到很多因素,包括产品特性、生产工艺以及客户使用情况等。对于产品质量异常的问题,通常可以通过以下方式来进行判断:1. 感官检查:检查产品是否存在异味、气味或其他不良现象,如有这些现象则可能表明质量不合格;2. 理化检验:对产品进行化学成分和物理性能测试,如含有重金属或有害物质时,应当予以剔除;3. 物理检测:用仪器设备对产品进行机械性能检查和评价,如发现材料表面破损或者变形时,应视为质量不合格;4. 微生物检测:细菌、真菌和寄生虫在产品中普遍存在,如果产品被污染,则其微生物含量也会很高;5. 环境影响试验:根据企业标准规定的相关要求进行环境影响试验,并出具报告;

3:寻找问题根源

 

 

 在寻找问题根源时,有四个关键步骤。首先,对你的目标客户进行调查研究;其次,确定发生品质异常的原因或方式;再次,制定解决问题的方案并执行;最后,总结经验教训并继续改进工作方法。通过这四个重要的步骤,可以找出造成品质异常的根本原因所在。例如,如果客户抱怨货物质量较差,那么可能是由于运输不当或者包装不符合要求所导致的。

 

 

 而如果客户抱怨产品质量下降,则说明他们使用了不合适的产品或者工艺流程。总之,找到问题的真正原因非常重要,否则很难解决这些问题。此外,要想有效地应对这些问题,需要不断地学习和实践新技术。只有通过学习、了解和使用先进的设备和工具,才能进一步提高工作效率和降低生产成本。

4: 采取对应措施

 

 

 针对品质异常的问题,我们可以采取以下措施来解决问题:1. 寻找源头,找出问题根源;2. 分析原因,确定是否有必要调整对策;3. 找到解决方案,实施对应方案。如果发现问题已经很严重了,那么就要马上采取措施解决;如果只是一些小问题,则不必着急处理。

 

 

 要坚持定期进行品质检查,及时反馈信息,以便及时发现并解决问题。在解决问题过程中,也要不断学习相关知识和技能,以应对不同情况下遇到的各种挑战。只有通过坚持不懈地努力工作,才能真正解决问题,使企业产品、服务得到改进升级,为客户提供更加满意的消费体验。

 

 

 通过以上八个步骤,可以有效地解决产品缺陷导致的质量下降等问题,从而提高产品质量和顾客满意度。工厂管理人员应注意这些流程的实施效果并及时改进,以确保产品质量得到提高,欢迎大家关注精卓咨询,了解更多关于品质管理八大原则等相关信息。
标签:
手把手落地式辅导承诺效果创造实效
联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图