欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
精益思想
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
精益生产中目视化管理标识牌的6大
2025-06-18
精益生产目视化管理实施方法及案例
2025-06-11
6S精益管理方法及实施步骤详解
2025-05-20
精益生产目视化管理实施策略与成功
2025-03-14
精益化实践方法及企业案例分享
2025-03-10
精益咨询公司排名解读及选择指南
2025-03-10
精益生产管理实践指南及效果评估
2025-03-10
策略分享!精益生产系统优化策略及成
2025-03-10
解密精益生产的核心:核心原则解析与
2025-03-10
精益生产原理及应用实例详细解读
2025-03-06
普通班组升级成精益班组的步骤和过程
时间:2022-12-09 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
近年来,随着
精益生产
的发展和应用,越来越多的企业开始重视班组建设。不少企业都将普通班组升级成了精益班组,以期提升工作效率、增强竞争力。本文就从以下几个步骤来说明普通班组升级成为精益班组的过程:首先,要对本单位的现有人员进行分析;其次,找出普通班组中存在的问题,并提出改进建议;再次,制定改进计划;zui后,实施改进方案。
1:选定精益班组的基本要素
精益班组的基本要素包括:1、明确精益目标,制定具体实施方案。2、成立生产委员会,负责组织和实施工作流程。3、确定部门主管以及成员。4、制定出具体的考核标准和制度。5、定期培训员工并进行监督检查。6、建立健全质量管理体系。7、重视客户关系管理。8、推行“以人为本”的管理模式。9、注重企业形象。
2:成立生产委员会
成立生产委员会是精益班组升级的第一步。这个组织机构将负责管理车间和工厂,确保产品高质量、高效率地完成任务。此外,它还可以监督员工的日常工作,并及时纠正不符合标准的行为。一旦你选好了精益班组,就要尽快开始实施。这需要几个步骤:1.首先要制定出具体的目标和流程;2.其次要建立健全规章制度来保障执行;3.zui后还要对员工进行定期培训以提高技能水平。只有当这些都到位后,才能成功升级成一个真正的精益班组。
3.制定出具体的工作目标和流程
制定出具体的工作目标和流程是精益班组升级的关键。一个优秀的班组应该能够有效地完成企业交给它的任务,并且为企业带来实际效益。为了实现这个目标,我们需要制定出一系列清晰明确的工作标准。首先,我们必须确定生产部门对整个工厂进行管理。这意味着要确保所有生产要素都在计划中被考虑到,并尽可能准确反映生产进度。其次,我们还必须保证产品符合要求,以满足顾客需求。zui后,我们还要确保制造成本尽量低,以便赢得客户信任。只有通过上述几点才能建立起真正意义上的精益生产团队,帮助企业提高生产力、降低成本并更好地为客户服务。
4.实施到位
实施到位是指在精益班组建设过程中,公司领导、车间主任和生产工人之间的沟通协调。这意味着要让员工知道工作目标,同时还要确保他们有能力完成任务。为了顺利实现这个目标,需要建立良好的人际关系,并努力使人们相互尊重、信任和理解。此外,还必须制定一套行之有效的组织纪律来保证员工的行为规范。
只有通过这样才能真正地把精益班组建成。一个成功的精益班组不仅要求基层员工具备专业知识和技能,而且还应该具有高度自觉的精神。因此,企业可以利用培训方式,对员工进行专业训练,培养员工自我管理能力;也可以鼓励员工参与到日常工作中来,帮助改善现有环境,从而达到预期的效果。
通过以上三步,我们可以看出,普通班组升级成为精益班组是一个循序渐进的过程,需要从各个方面入手才能实现这一目标。希望广大职工能够积极参加到这一活动中来,为公司的健康发展做出贡献。
标签:
本文网址:
https://www.yes-lean.com/know/thought/1225.html
上一篇:
安徽精益班组建设的步骤和方法
下一篇:
企业精益班组建设管理系统
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
目视化管理特点
目视化管理工作
企业目视化管理看板
品质五大工具
品质管理培训
品质工具
车间看板
车间布局6大原则
目视化管理特点有哪些
目视化管理实施计划
目视化管理之痕迹管理
目视化管理方法优化策略与实施步骤详细解析
目视化管理是5s中哪个阶段做
目视化管理手册
生产现场目视化管理
目视化管理案例
目标管理案例
目标管理系统
tpm培训
TPM辅导
TPM咨询公司
主生产计划
PMC管理咨询
生产计划咨询
计划物控咨询
生产计划管理制度
PMC管理
生产计划与物料控制
生产计划流程
品质五大工具指什么
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图