精益生产推行结论

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求浪费为零及快速反应的终极目标。不断追求完美，是精益生产方式中最基本的，也是最重要的管理要素，它体现在始终不懈地发现企业生产中存在着的问题，努力的去除这些问题，不断的改进我们的工作。即使是微不足道的，很小的浪费，也应从改善的角度去分析它，对待它。

主要结论

自20世纪80年代以来，企业所面对的市场和需求发生了很大的变化。产品更新换代快；顾客对产品与服务的要求越来越高；市场竞争日趋激烈的形势对企业的生产和经营产生了深远的影响。企业的生产运作管理面临越来越多的冲突目标：成本、质量、品种、数量、服务、时间等。这些相互可能冲突的目标从多方面给企业的生产系统及其管理提出了严峻的挑战，基于这样市场状况，精益生产应运而生，迎合了现代生产的特点。本文从精益生产出发，在对新达公司的生产运营体系进行了客观剖析的基础上，开展了相关方面的研究工作，取得了如下成果：

1、精益生产是企业获取竞争优势的路径；

2、公司精益生产取得了一定的进展后，还需进一步解决好存在的问题；3、企业实施精益生产，必须要制定科学、完善的实施方案，要有强有力的组织支持作保障。