精益生产管理发展企业内部潜力

　　烟草业的竞争日益严峻，福建省南平市烟草专卖局通过精益生产管理的实施来激励员工的干劲儿，从而挖掘企业内部的潜力，向企业管理要效益，从而更好的发展。

  　　重点突破试点推广

  　　南平市局（公司）牢牢把握“精益生产管理降本增效是内功”的基本定位，围绕中心工作强化指标管理，通过集体商讨，最终确定了以精益烟叶生产为主线，进一步推动营销、专卖、物流和企管工作向精益化方向发展的工作思路，推进精益生产管理走向深入。

  　　通过细致分析，南平市局（公司）最终确定邵武烟区为精益烟叶生产试点，探索精益烟叶生产模式，以提升品质、创造价值为目标，通过精益工具细心梳理烟叶生产环节各个关键控制点；绘制烟叶生产价值流现状图，不断查找土壤保育、用肥、用药、成熟度控制、清洁生产、散叶收购等方面的改善点，并根据改善成果，商讨制定出一系列新的生产标准。

  　　推行精准施肥、精准用药等精良技术，实现烟叶精益生产的落实与深入。按照资源配置最优化的要求，在烟叶生产的各环节开展工序化作业，合理设置工位、配备作业人员，促进生产减工降本增效。与去年相比，育苗每亩用工从0.42个降低到0.32个；采收烘烤每亩用工从7.2个降低到6.05个。

  　　经过重点突破，邵武烟区试点工作取得显著成绩。南平市局（公司）通过总结试点单位的成功经验，完善精益烟叶生产管理、评价、改进、优化、提升等工作机制，并召开全市精益生产推进会，将优秀经验在全市范围内广泛推广。

  　　创新机制持续改善

  　　全面推进精益生产管理，要注重整体规划，做好顶层设计，也要制定出具体的实施方案，找准突破领域，这样才能抓住“牛鼻子”，确保取得实效，成果得到巩固。

  　　其一，充分发挥“四位一体”创新工作体系对精益生产管理的驱动作用。近年来，南平市局（公司）探索构建了由重大项目引领，工作创新、QC课题、合理化建议三项工作共同助推的“四位一体”创新工作体系，对突破企业发展瓶颈、构建人才队伍梯队、厚植企业创新文化等起到了显著作用。这一体系成为烟叶、营销、专卖等关键领域工作实现更高突破的驱动器。

  　　面对行业发展新形势，南平市局（公司）充分运用“四位一体”创新工作体系，进一步提高重大项目的立项、评估效率，促进创新成果快速转化；鼓励全员创新，增加管理创新项目在重大项目中的占比；引导员工特别是新进大学生学习使用、熟练掌握各种精益工具；降低创新工作门槛，广泛征集员工合理化建议，鼓励员工进行小改革、小创新；加强对优秀QC课题、项目等的宣传，营造人人参与创新、人人参与改进的精益氛围。

  　　其二，充分发挥用人、薪酬体系对精益生产管理的激励作用。通过用人和薪酬体系改革，推动员工从被动参与精益生产管理向主动参与精益生产管理转变，是南平市局（公司）推进人力资源精益生产管理的重要手段之一。

  　　用人方面，围绕挖掘现有人力资源的潜力以及培养新型管理型人才的需求，南平市局（公司）秉承人才培养在基层、人才进入主要领域、人才使用看业绩等理念，不断完善干部交流、人才选聘机制，探索双向选择路径；把参与QC活动等精益改善的经历，作为选人用人的重要依据之一；聘任的中级职称员工，在职期间没有主持重大精益项目的，聘任期满后一律不再续聘。

  　　薪酬方面，各县级局（分公司）年度绩效考核体系打破了以往同类别、同岗位之间的考核壁垒，实现了全员横向对比考核。下一步，南平市局（公司）将加快构建市局（公司）机关的绩效考核体系，建立与精益生产管理评价机制相结合的绩效考评体系。

  　　其三，充分发挥持续改善和成果巩固机制对精益生产管理的推动作用。具体来说：

  　　一要瞄准短板。各领域、各部门、各岗位认真梳理工作的薄弱环节，把补齐短板纳入部门目标之中，作为推进精益生产管理的切入点重点突破。

  　　二要用好工具。综合运用A3报告、一点课、TWI、价值流图、5W1H分析法等精益工具，查找影响效率、效益提升的症结，及时进行优化改造，提升工作质量和效率。

  　　三要善于巩固。科学评估、不断固化改善成果，树立精益改善先进典型，大力推广优秀经验，并结合当前正在大力推进的标准化工作，及时将高效、合理、便捷的流程固化为企业标准，最大限度提升规范和效率水平。

  　　四要培养队伍。加强对精益方法和工具运用的培训，不断充实和更新员工精益生产管理知识，开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发员工学习热情，打造出一支善于发现问题、解决问题的精益人才队伍。

  　　下一步，南平市局（公司）将继续从细节入手，创新工作思路和方式方法，及时推进落实各项精益措施，进一步提升精益生产管理水平，助推南平烟草管理更上一层楼。