改变是精益生产的第一步

　　曾经有位哲人说过：正如胚芽通过力量的积蓄最终萌发出地面一样，只有通过持之以恒的努力和拼搏，才能拥有辉煌而壮丽的人生。相比之下，精益生产则是一种与质量与效率、完美与效力相融合的工作。因此，做好这份事业性的工作，要求我们精益人必须从心开始，由我做起，改变自我，追求完美。 　　从上世纪70年代开始，全球就致力于一种优势生产方式的应用，“追求完美”的脚步就从未停止。作为一种独具特色的现代化生产管理方式，“精益”更需要从心开始。只有自发、灵活的组织方式，才能创造一个心情舒畅、充满生机和希望的工作环境，每一位成员才能感受到肩负的责任和使命的快乐、感受到受人尊重的快乐、感受到技能提高和个人成长的快乐，这样才更有利于充分展示成员的才智，并把所学致力于现场改善之中。 　　在这里需要说的是，“追求完美”不能是远景，只能是“身边事”。可能有人会说，我们讲的是梦想，“身边事”有那么重要吗？孰不知“一室不治，何以天下家国为？”我们讲理想，讲中国梦，就是要以追求达到的美好前景；也只有工作追求完美，尽善尽美，才有可能向更高更远迈进。正如精卓咨询总书记在参观《复兴之路》时的讲话中所说：“空谈误国，实干兴邦”，中国梦是与每一位中国人的梦想紧密相联，只有踏实从解决身边事做起，才是实现梦想的有效途径。“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，习总书记的讲话吹响了我们在追求中不忘初心，继续前进的号角。 　　作为制造行业的一员，现在运行的是企业资源计划（ERP），ERP包括很多信息，生产控制模块中有物料需求计划、生产现场控制、制造标准等，物流管理模块中有库存控制、采购管理等，财务管理模块中有会计核算、财务管理等，人力资源管理模块中有工时管理、差旅核算等，无论做哪一道工序，每天的工作中都会接触到ERP，可它是否已经真正的做到物尽其用、完美无瑕了呢？远远没有。只要我们在工作中还有需要改善的地方，它的未开拓价值就永远存在。 　　ERP与精益生产是相辅相成、相互促进的，ERP是精益生产的一面镜子，而精益生产又将不断保持ERP的时效性、先进性，让我们处于“改变，再改变”的循序渐进之中。它大到一个国家，小到一个行业，甚至是具体到一个人而言，追求和改变都是无止境的。 　　不过有追求还是不够的，更要付诸实践和行动。所谓准时化（JIT），本质就是一个拉动式的生产系统，它的基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的产品”，市场需要什么型号的产品，就生产什么型号的产品，能销多少，就产多少，什么时候需要，就什么时候生产，这样当然就不需要、也就不会有多余的库存产品了。这种持续而流畅的生产，这种对于市场需求数量与种类变化的迅速适应，必然可以使企业管理向更为合理的、高效和灵活的方向迈进。