精益生产or 精益整合

　　现在与我们生活密切相关的当属大型超市。在国内，不管你走进家乐福或者沃而玛，你可能都有相同的感受：产品的整齐划一，服务的井井条条；如果你有机会去美国，在你走进家乐福或沃而玛之后，很肯定的告诉你，除了产品的样式不同以外，你会拥有相同的体验和服务。我们说把一件事做好挺容易，但是把一件事做好上万次，那就是非常不容易的事，这就和我们所说的精益有关了。 　　提及精益时，可能很多人都会想起精益生产。的确，在中国，我们可以很深的感受到丰田模式的深入人心。从来在我们精益方面，都是消除浪费，节省成本，这些国内很多制造型企业都在不遗余力的去推行。但是，人们所熟知的精益，仅仅是用于生产制造吗？肯定不是，现在精益的管理方法，已经应用到了企业的方方面面了，包括精益战略、精益运营、精益研发、精益物流、精益供应等等，我们称之为精益整合。 　　从某种角度来说，企业老板启用精益无非是为了实现赢利。但在中国，大部分企业过度注重短期效益; 启用精益之后，却又难以维持，表现力、执行力极差; 另外国内企业学习精益，大都过于浮于表面; 企业自己感觉什么都有，但是运动式行动后，最终都是虎头虎尾式结束; 管理、制度、推行都没有侧重点，完全没有落地; 并且不懂什么事符合什么人去做。 　　但是国内企业也有很多优点，他们愿意积极地去吸取知识，有些老板，前身由暴发起家，所以什么都愿意去学，什么都愿意去试。他们对精益的意愿都很强烈，因为能帮他节约成本，消除浪费。另外有一点，就是国内企业的性价比是非常平衡的，例如某手机，它的材料，方案和它的售价是对等的。即我们说的品质和成本的平衡性挺好。 　　中小民营企业要发展起来，要在2017年这样的风口逆势而生，精益是必须要推行下去的。但仅仅止于精益生产就能使企业不被未来倒闭大潮吞没吗？这是完全不可能的。所以推行精益整合，是企业势在必行要做的事，而且要有从上往下的决心，提倡全员参与。因此公司要提升全员的整体素养水平。素养的提升又关乎企业文化，因为精益离不开人的积极主动，如果离开人，那就什么都不是。所以企业文化也同样重要。所以说精益会越串越多，这就是我们要说的，精益不单单只是从属于精益生产，它是精益文化、精益战略、精益研发等等，现被我们统称为精益整合。