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注塑车间精益生产管理制度如何推行
时间:2022-05-10 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
注塑车间
精益生产
管理制度如何推行?
企业中普遍存在八大浪费,包括过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力等等,而企业推行精益生产管理能够完美的解决这八大浪费,今天
精卓咨询
小编分享一些关于注塑车间精益生产管理制度如何推行的知识。
注塑车间精益生产管理制度推行技巧:
第一.全员发动,以人为中心,建立“精益”的企业文化。
第二.建立具有高柔性的生产系统,加强对员工的技能培训。
第三.进行市场分析,加强计划的控制作用,采用准时化生产。
第四.通过5S改善现场管理,通过标准化作业排除无效劳动,提高生产效率。
第五.通过推行看板、均衡生产等方法控制在制品、产成品库存。
第六.推行全面质量管理,加强质量控制,减少因不合格品引起的浪费。
精益生产管理推行原则:
原则1:消除八大浪费
原则2:关注流程,提高总体效益
原则3:建立无间断流程以快速应变
原则4:降低库存
原则5:全过程的高质量,一次做对
原则6:基于顾客需求的拉动生产
原则7:标准化与工作创新
原则8:尊重员工,给员工授权
原则9:团队工作
原则10:满足顾客需要
原则11:精益供应链
原则12:"自我反省"和"现地现物"
注塑车间精益生产管理制度如何推行?精益化生产是利用杜绝浪费和无间断的作业流程,而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学,是目前奇效最快的管理方式之一,业运用精益生产切忌生搬硬套,而应该灵活运用。想了解
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