中国工厂什么要做精益生产管理？

精卓咨询精益生产管理专家概述：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。中国工厂今天为什么需要精益生产方式？理由很简单，价格竞争。

劳动成本的长期上涨，成为中国制造商不得不面对的客观事实，也是他们必须妥善应对的挑战。

从竞争的角度看，直到今天，中国制造商在世界上仍然拥有的口碑就是，他们拥有非常廉价的劳动力资源，能够以较低的成本快速地制造出产品，使得自己在市场竞争中处于有利地位。“但是，如果中国制造商的竞争对手采用了精益生产方式，那么中国制造商的这一竞争优势将不复存在。”

如果成功地导入精益生产方式，中国制造商将能够同时获得四个具有战略意义的益处：

降低成本；

提高质量；

降低最小订货量；

缩短生产周期。

换句话说，在削减成本的同时，提升效益。这是精益生产的真正好处。

让生产流程精益化

精益的生产流程是精益生产方式的关键内容。让生产流程精益化，不仅是精益生产方式的题中之义，而且是切中了中国企业不重视流程优化这个要害问题。

中国制造商在生产流程精益化上存在三个主要问题：系统化不够，缺乏防呆防错意识对价值的理解有欠缺。

精益生产的标准作业不仅包含标准作业程序，还包含标准的生产节拍、标准的在制品数量。

在精益生产方式中，工厂在设计生产线时，总是要在关键工序中设置相应的防呆防错功能。

库存管理精益化

精益中的价值，就是能够创造更多的附加值。

许多中国制造商依赖太多的银行贷款来融资，利用高额的银行贷款来贩买材料，因而存在十分严重的现金流问题，而精益生产方式的最大优势就是解决现金流问题。

传统的库存管理方式之所以导致现金流紧张，制造商往往贩买大量的原材料和零部件，以便获得优惠的价格。但是这种做法只是优化进入生产流程之前的材料采购的成本，而不是优化整个生产流程。

精益库存管理充分体现精益供应链的追求

01、只有从整个供应链着眼来减少库存，才能体现出价格竞争力。

02、零库存只是精益生产的追求，不是真正的无库存。和主要供应商协商确定的合理水平，从而实现共赢。这是精益库存管理的基本态度，也是精益库存管理的基础。

精益生产厂家如果在财务、人员管理和全球协调这些活动中都能实现精益生产管理，则企业将成为精益企业。这正是精益生产方式的最高境界，理应成为中国制造商在精益上的最高目标。