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提升生产效率的精益生产管理培训内容有哪些?
时间:2022-04-11 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
在提升生产效率方面,丰田的
精益生产
管理早在几十年前就被制造业认可,不过目前国内的企业对这方面改革还相对落后,不少企业的生产现场都存在效率低下,浪费现场严重的现场。今天精卓咨询就提升生产效率的
精益生产管理培训
内容
有哪些给大家做一些个知识普及,让大对
精益生产培训
内容有更清楚的认知。
什么是精益生产:
精益生产日本丰田汽车公司的(JuSt In Time)生产组织、管理方式的简称,是目前zui适用的现代制造的一种生产方式。这种特别的生产方式目标是降低生产成本,提高生产过程的协调度,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而提高生产效率。
精益生产管理培训内容:
1、根据客户需求、重新定义价值
2、识别价值流、重新制定企业活动
3、建立连续的作业流程
4、拉动式生产
5、不断改善,追求尽善尽美
根据这些内容所需要做的培训工作有很多,包括精益思想普及,
现场
5S管理
,/Sm,toc,Smed,看板和拉动,ie和TPM,PMC,精益物流等等都是精益生产管理培训的详细板块,详细的内容会有顾问老师根据企业现状作出诊断,然后根据诊断结果给出需要培训的内容内容。
精益生产管理培训的核心:
1、追求零库存
精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。
为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
3、企业内外环境的和谐统一
精益生产方式
成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
4、人本位主义
精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工;b、重视培训;c、共同协作。
5、库存是“祸根”
高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,其主要理由是:1、库存提高了经营的成本;2、库存掩盖了企业的问题。
以上就是提升生产效率的精益生产管理培训内容有哪些的相关内容,了解了精益生产管理培训的内容之后,相信你也明白了精益生产的重要性,
精益生产管理咨询
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标签:
精益生产
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