精益知识-精卓企业管理咨询

欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识

生产车间6S管理中清扫必要性
生产车间6S管理中清扫必要性，整理整顿的下一步就是清扫。整理整顿后，不要的物品没有了，空间就腾出来了。长期保存这些物品的场地多数会变脏。因此在整理整顿后进行清扫就非常重要了。 2022-12-19 了解详情
企业精益班组建设管理系统
精益班组建设管理系统是一套旨在帮助企业提高生产效率和降低成本的系统。这套系统不仅可以有效地改进工作流程，而且还能为企业带来更多经济效益。 2022-12-09 了解详情
普通班组升级成精益班组的步骤和过程
近年来，随着精益生产的发展和应用，越来越多的企业开始重视班组建设。不少企业都将普通班组升级成了精益班组，以期提升工作效率、增强竞争力。本文就从以下几个步骤来说明普通班组升级成为精益班组的过程：首先，要对本单位的现有人员进行分析；其次，找出普通班组中存在的问题，并提出改进建议；再次，制定改进计划；最后，实施改进方案。 2022-12-09 了解详情
安徽精益班组建设的步骤和方法
安徽精益班组建设的步骤和方法，随着经济的不断发展和企业规模的不断扩大，班组建设已经成为了企业必不可少的一部分。安徽精益班组建设的步骤和方法主要有以下几点:1.确定目标;2.制订计划;3.实施计划;4.评估结果。 2022-12-09 了解详情
安徽精益班组管理咨询公司哪家好
安徽精益班组管理咨询公司哪家好呢?在选择安徽精益班组管理咨询公司时，企业要注意以下几点:1、专业的团队。安徽精益班组管理咨询公司拥有一支经验丰富、专业能力强的团队,能够为客户提供全面、系统的解决方案。 2022-12-09 了解详情
企业内部6S现场管理培训资料相关内容
企业内部6S现场管理培训资料相关内容，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。 2022-12-09 了解详情
汽车车间5S管理评价周期及方法
汽车车间5S管理评价周期及方法，评价分数宜采用千分制。每项得分的最高分为该项对应的分数值，最低分为零分。组织应明确5S管理推行方针，并建立涵盖各层面的5S管理推行机构。 2022-12-09 了解详情
企业5S现场管理整顿必要性分析
企业5S现场管理整顿必要性分析，5S现场管理活动中整理、整顿和清扫是基本手段，清洁是成果体现的方法，而素养才是5S现场管理活动最终所要达到的目的。日常生活中，大家经常讲“整理、整顿”，5S现场管理可不可以只开展整理，不开展整顿活动呢？
2022-12-09 了解详情
企业6S现场管理整顿三“明确”的主要内容
企业6S现场管理整顿三“明确”的主要内容，在6S现场管理中，不进行整顿的话必然需要花功夫进行寻找。寻找不仅花费时间、令人急躁、导致操作中断，还有可能造成拿错或取错的后果。做好6S现场管理整顿活动，做好三“明确”是关键。 2022-12-09 了解详情
企业6S现场管理标准是什么
企业6S现场管理标准是什么，人员着装标准，统一后挂图张贴看板上，对着装标准旁注说明。分工种：铆工、焊工、清磨工、行车工、喷漆工、机加工、装配工、维修工、运输工、清洁工、库管员、女工 2022-12-09 了解详情
企业5S现场管理清洁必要性分析
企业5S现场管理清洁必要性分析，5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。清洁是对5S管理中前3S成果的维持，并将其做法制度化、标准化、规范化，严格贯彻执行、定期检查，经常保持环境干净、整洁、清爽、美观的状态。 2022-12-09 了解详情
制药厂仓库6S现场管理的主要内容是什么
制药厂仓库6S现场管理的主要内容是什么，5S现场管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”，统称5S。进入我国后，公司引进“安全”一词，发扬成为6S现场管理理论。近年来，6S现场管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，6S现场管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 2022-12-09 了解详情
精卓客户资讯：【公元集团】迎难而上│精益求精
【迎难而上精益求精】为进一步加强双浦厂区QCC课题改善质量，拓展QCC改善思路，10月初精益科组织各生产车间主任及厂部领导共同对2022年度双浦厂区QCC课题进行改善回盘，同时借助内部发表的机会，使车间之间进行改善交流、头脑风暴。 2022-12-08 了解详情
企业的现场6S管理实施有什么共性标准
企业的现场6S管理实施有什么共性标准，下面精卓咨询给大家简单讲讲，现场6S管理实施的共性标准有哪些。 2022-12-08 了解详情
制药厂仓库5S管理的重要性
制药厂仓库5s管理的重要性是不言而喻的，因为这能够有效地保证药品的质量和安全。因此，在实际工作中必须要做好5S管理工作。 2022-12-08 了解详情
制药车间5S管理制度带来的改变和好处
随着社会的进步和发展，工厂生产已逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。制药车间作为工业领域里一个重要的环节，其管理水平直接影响到企业的整体形象。5s管理制度就是为了提高制药车间管理效率而提出来的一种新模式。 2022-12-08 了解详情
制药厂推行5S管理有什么好处
制药厂推行5S管理有什么好处，随着产品质量在国际竞争的舞台上不断提高，企业也对自身的生产车间提出了更严格的要求，节约成本，提高效率成了企业在产品竞争中取得关键性的一步，5S管理也就从人们的思想中诞生出来。 2022-12-08 了解详情
制药厂5S管理培训宣传主要内容
制药厂5S管理培训宣传主要内容，5S现场管理培训公司本资料适合于对员工5S管理的初期培训，较少涉及5S管理的具体推进方面的内容。 2022-12-08 了解详情
陶瓷企业6S现场管理在企业中如何定位
陶瓷企业6S现场管理在企业中如何定位，6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。“6S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。 2022-12-08 了解详情
企业6S现场管理推进方法及重点
企业6S现场管理推进方法及重点，6S现场管理是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固成果，通过这4S来规范员工的行为(行动化)，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，消除安全隐患，使之成为习惯(习惯化)的过程。 2022-12-08 了解详情
制药厂6S现场管理宣导及辅导培训
制药厂6S现场管理宣导及辅导培训，辅导培训是制药厂6S现场管理前期准备中非常重要的环节，也是一项应该贯芽始终的工作，它起到播种的作用，当好的观念深人到企业员工的内心深处，制药厂6S现场管理的推行就会自然而然地进行下去。 2022-12-08 了解详情
企业车间6S现场管理活动指南
企业车间6S现场管理活动指南，“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）六个项目，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。 2022-12-08 了解详情
家具定制车间6S现场管理活动指南
家具定制车间6S现场管理活动指南，6S现场管理适用于企业、管理、认证，企业认证是以6S管理为基础的，涉及企业的人、物、料、方法、环境、制度等。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 2022-12-07 了解详情
6S+C管理的十大作用你知道多少
6S+C管理的十大作用你知道多少，6S+C管理从6S管理和CI发展而来，但不是6S管理与CI的简单相加，而是将其有机融合创新，形成的一种管理模式。所以，6S的作用在6S+C管理中同样能够体现。 2022-12-07 了解详情
企业成功推行6S现场管理整理的关键
企业成功推行6S现场管理整理的关键，6S现场管理整理就是依据相关标准将作业现场或办公现场需要与不需要的物品进行梳理区分，把不需要的物品妥善处理或报废，对需要的物品进行分类，使复杂的现场简单化、条理化。 2022-12-07 了解详情

7131 首页上一页 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 下一页尾页

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市两江新区金山街道栖霞路18号13幢1单元11-14

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图