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精益求精,追求卓越|浙江百达精工全力推进精益管理持续改善工作

时间:2023-05-04    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
目标管理月度点检会议

4月20日,百达精工目标管理月度点检会议召开,张总主持会议,各部门参加,本次会议对各部门1-3月份重点工作及项目课题进行汇报和点检,顾问对公司战略创新求变年的宗旨进行说明,最后张总作本阶段目标管理工作指示。
浙江百达精工全力推进<a href=https://www.yes-lean.com/ target=_blank class=infotextkey>精益管理</a>持续改善工作

精益管理计划物控导入

为深化精益管理项目的推进,优化现有计划物控运营机制,本阶段精益管理项目引入计划物控咨询辅导模块,根据公司计划运营现状,顾问实施全流程调研和系统分析,以此为基础,整合信息,响应需求,策划后续推进内容及改善方向。

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现场浪费识别活动

4月19日-4月20日,一车间、二车间、三车间主任及车间管理人员对各车间生产过程进行观测,顾问老师协同指导,深入现场各工序,根据现场七大浪费的原理,运用现场改善工具,逐个工序对现场浪费点进行识别,检讨浪费产生的原因及消除方法。并同步输出其他现场不合理事项作为改善点。此项工作将作为五星班组的核心内容持续进行。

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IE基础知识集训

3月31日-4月1日,为宣贯IE的基本概念以及改善意识,让管理者及非IE背景出生的管理者具备IE管理能力,掌握IE的目的、基本方法和应用原理,快速有效提升IE技能用于现场管理,提高生产效率、减少生产环节中不必要的作业流程、动作浪费、设备浪费、工时浪费等,针对生产车间、技术、品质组织进行为其两天的IE基础知识集中培训。

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6S月度检查评比

为适应当前形势下的精益6S监督管理,结合各区域的实际情况,根据公司领导指示,精益管理部对《精益6S管理办法》进行了部分管理内容修订,强化各区域的自主管理,为现场6S维持管理和常态化运营提供制度保障。

4月15日,精益管理部组织对新园区各直接区域进行了4月份6S月度检查评比,本次检查是《精益6S管理办法》修订之后的首次检查。

工艺纪律遵守检查

为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保工艺技术与工艺管理在工艺过程中的有效实施,达到稳定生产、提高产品质量和效益的目的,本月品质部分批组织了4月份的工艺纪律检查,对各车间的工艺路线进行点检确认,各车间、技术部协同参与,本次检查对生产过程中工艺执行偏差进行纠正和检讨,并输出问题点清单,由责任单位进行整改闭环。
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