学习提炼，改变增效｜湘潭客伦速装
精益管理项目启动并制定2023年经营目标计划
精益管理调研总结+启动大会
2023年1月13日下午14:30点，湘潭客伦速装装饰工程有限责任公司在总部大会议室召开了精益管理调研总结暨启动大会。
本次会议是客伦速装全员参与，包含了预算、设计、工程、综合、售后、品控共六大课题组，并邀请了李海波董事长做指导讲话。
会上，首先是六大课题组汇报周工作总结，然后胡世鹏顾问老师总结并具体指出了客伦速装目前在管理方面存在的重要管理问题并提出了建设性的解决方式，肖明涛顾问老师明确指出了我们管理层从态度、做事方式等等方面需要改善的部分。最后李海波董事长详细阐叙了客伦速装目前面临的机遇与挑战，说明了本次精益管理项目开展的重要性。
2023年各课题经营目标计划制定
各课题组2023年、月工作计划的制定对公司整体经营是至关重要的。在精益老师的指导下，在年后上班的前一天，王总就要求各课题组提交了《2023综合部经营目标计划》、《2023月度经营实施计划》、《2月份重点工作计划》初稿。1月29日各课题组各自开始了第一轮修改与优化。
各课题经营目标计划评审
在王总的组织下，各课题组1月29日-1月30日晚上加班、加点的进行了两轮优化。1月31日晚上18:30，各课题组在会议室进行集体内审。在王总的指导下，本次内审让大家对三份表单要起到的作用有了更深一层次的认知，大家对计划工作有了新的思路。
各课题组文件经过又一轮的修改，2月2日晚上，请顾问肖老师来司对各课题组的计划文件进行了第一次指导评审 ，本次评审再一次拓宽了大家的实施思路，经过两天的修改后，2月5日各课题组再一次提报了修改稿待评审。
工程课题组 -项目经理集体培训
正月初八，也就是2023年上班的第一天，工程课题组就紧锣密鼓的组织全体的项目经理开展各个与项目经理相关板块的培训，内容包含：工程、设计、预算、综合、售后、供应链等。
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